在当今全球化的时代，品牌已经不再局限于单一市场，而是在跨越国界的舞台上展开精彩的表演。品牌要实现全球领航，需要在文化融合、数字创新和可持续前行三个方面取得平衡，形成良性循环。

作为2023年《世界品牌500强》的上榜品牌，罗意威、波司登、海尔、Lululemon四个品牌入选2023年“全球品牌领航案例”。他们通过数字技术的创新赋能业务，在文化的交融中找到共鸣，以及在可持续发展的道路上迈出坚实的步伐，值得其他品牌学习借鉴。

 罗意威

融入中国文化、打造中国IP

在全球竞争激烈的奢侈品市场，融入当地文化成为各大品牌争夺中国市场的战略之一。罗意威，作为全球领先的奢侈品公司之一，拥有175年的悠久历史。最近推出的2023早春系列几乎一边倒地收获好评。该系列汲取了中国传统单色釉的设计灵感，选用了清新雅致的釉彩，如浅青色、白色和胭脂红等十种中国传统颜色，精妙地融入了服装和标志性包袋的设计中。这一系列展示了奢侈与历史的交融，唤起了对中国传统文化精髓的回忆，将单色釉的美学元素娓娓道来。

为了打磨这一系列的杰作，罗意威汇聚了文化大师与传承源地，与品牌新季作品进行巧妙融合，甚至在命名上恪守了瓷器传统的“浅茄皮紫”、“釉白”、“郎红”、“茶叶末”等称谓。为了向公众传递中国单色釉陶瓷的历史价值，罗意威特地邀请了国家级非遗代表性传承人邓希平、北京故宫博物院研究员王光尧与英国当代陶瓷艺术家Natasha Daintry 合作录制视频短片，诉说单色釉的悠久历史、匠心工艺及其对审美的深远影响。为了支持保护这一古老工艺和文化遗产，罗意威还慷慨捐款资助景德镇陶瓷大学进行全新的“单色釉陶瓷教育项目”，为更多年轻学子和艺术家提供传承之路。

不同于“仅限中国地区发售”的传统限量款，这一系列以全球同步发售的形式宣告着中国传统瓷文化的国际传播。相较于以往简单的文化挪用，如“恭喜发财”、“富”、“我爱你”，罗意威的新操作在社交媒体上迅速成为热议话题，受到了广泛好评。

 波司登

改变世界对中国品牌的认知

随着越来越多的中国品牌走向国际，它们正在通过核心竞争力的展示改变全球对中国制造的既定看法。品牌在企业和国家竞争中扮演着至关重要的角色，是征服世界市场的重要资产。波司登作为全球领先的羽绒服品牌，成功地证明了中国在轻工业领域与国际品牌媲美的能力，并在技术、工艺创新和时尚潮流方面走在前列。

自2018年起，波司登明确了“聚焦主航道，聚焦主品牌”的战略方向，以品牌引领的发展模式持续巩固在这一领域的优势，开启品牌重塑之路。波司登坚信科技是第一生产力，多年来一直致力于研发创新，拥有873项专利，参与24项国际标准、13项国家标准、4项行业标准、9项团体标准的制修订工作，积累了在羽绒服领域创新驱动的技术实力。同时，波司登还在国际羽绒羽毛局(IDFB)和国际标准化组织/服装尺寸系列和代号技术委员会(ISO/TC133)等领域承担重要职责，推动中国服装标准化取得重大突破，引领中国羽绒服产业迈进新阶段。

波司登近年来与国际知名IP、设计师合作，通过不断创新产品设计，为羽绒服注入时尚、文化的元素，使波司登由功能性品牌进化为兼具功能性和设计感的品牌。特别是与法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶的合作，共同打造了通勤的“新一代羽绒服”，在全球范围内引领羽绒服美学。

波司登频频亮相国际时装周，通过不同场合的精彩表现，向全球展现了中国品牌的专业实力和设计水平。从纽约时装周的“牖”系列，到与意大利艺术家Ottavio Fabbri（塔维奥·法布里）合作的“星空”系列，到登陆伦敦时装周的“中国红”，到米兰·达芬奇庄园中国品牌首秀，重新定义轻薄羽绒服，波司登以其独特的设计语言和中国元素赢得了国际关注。在成功销售到全球超72个国家及地区的同时，波司登通过输出中国文化，向全球展示了中国服装品牌的强大自信，成为代表国家品牌实力的象征。 

 海尔

以用户为中心，实践数字创新

在过去的近40年里，海尔在全球市场取得了令人瞩目的成功，这主要归功于其坚持“人单合一”模式和“没有成功的企业，只有时代的企业”理念，始终踏准时代的节拍。近年来，海尔持续推进数字化转型，提升企业竞争力和用户满意度。在企业内部，海尔集团旗下的海尔智家通过目标、组织、机制、流程4个重构，实现研发、制造、业务平台等全流程、全要素数字化，与用户保持“零距离”，持续为用户迭代最佳体验。

首先是数字化研发平台。消费升级与分级背景下，用户需求海量且多变，对研发的针对性和时效性都提出了更高要求。海尔智家能时刻了解全球用户需求、随时调动全球研发资源，让用户需求被看见和满足，并通过数字化仿真平台虚拟设计等措施，减少物理样机与实验消耗，提升一次设计成功率，缩短研发周期。其次是数字化精益制造平台。海尔智家利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，打造数字化精益制造平台，实现降本增效和个性化定制。最后是数字化业务平台。海尔智家通过数字化运营，售前、售中、售后打造了最佳服务模式。在精准洞察用户需求的基础上，海尔智家能针对用户需求按价位、按兴趣、按人群对标投放；当用户需要咨询时，AI智能客服秒级响应，缩短38%的响应时间；用户下单后不会等太久，因为海尔智家通过数据共享优化库存体系，第一时间为用户极速发货，而且能实时查看物流情况，送到哪了、多久送到一目了然。

凭借数字化工具，海尔智家能够高效精准触达用户，从标准、流程、模式、机制等全方面升级优化了用户体验的各个环节，提高了服务用户的能力和效率。通过产品数字化中台提升了货品供给与运营效率；通过用户数据中台提升了推广效率，更高效触达目标用户；通过口碑管理平台及时跟进用户体验，差异即时触达相关节点，全面提升用户体验。不仅如此，海尔智家实现了从产品按需研发，到柔性生产，再到库存体系精准响应、货品信息高效传递、用户服务在线达成。

基于自身的智能制造和数字化转型经验，海尔打造了卡奥斯工业互联网平台，助力千行百业实现数字化转型。以海尔卡奥斯赋能的瑞华集团为例，瑞华集团本是一家中等规模的传统服装代工企业。2021年，公司引进海尔卡奥斯协助改造后，全面转型为数字化、智能化的现代服装企业。

瑞华集团副总经理宋述杰说：“以前，业务人员接单后要出表格，找领导签字确认、评估产能、确认仓库余料、采购备料等，一套流程下来至少要两天。现在，订单一接下，信息就会直接同步到每一个部门。各个环节同时确认，从拿到订单到确定生产，只要5分钟。工厂流水线现在由数据驱动，每排工人上方均悬挂一块电视屏幕。每个站位每道工序需要的工时、当前产量、当日返修率等数据都在屏幕上实时显示。这些数据与前端品牌销售及库存数据联动，品牌方销售后可随时加单、工厂实时生产补货，大大减少了库存积压。在成品检测车间，每件成品的衣架上都有对应二维码。衣服传输到这里，订单、尺码等信息也进入系统，可自动调取出货产品。在与海尔卡奥斯合作之后，瑞华集团的产能从9000件增至12000件、生产周期由20天发货缩短到7天交货、订单量增加30%、订单附加值提高150%、利润率实现倍增。”

以“创世界一流企业”为目标，海尔正以数字化转型和原创科技，为高品质生活和高质量发展贡献更多海尔力量。

 Lululemon

产品是最小单位的ESG实践

2004年，联合国环境规划署首次提出ESG投资概念，提倡在投资中关注环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)问题，如今ESG理念正在逐渐成为衡量品牌治理结构、可持续发展、长期盈利能力的新标准。

先前，Lululemon宣布于2021年对可持续材料公司Geno进行首次股权投资，通过合作，Lululemon和Geno重新构想了已有数十年历史的尼龙生产方法，用植物代替织物来源的石油，为高性能服装行业的重要材料创造了一种影响较小的替代品。为了实现可持续目标，许多服装品牌都在想怎么“变废为宝”，比如用旧塑料瓶生产新鞋，或者回收衣服循环利用。Lululemon则打算一步到位，研发可“无限回收”的面料。5月19日， Lululemon和澳大利亚初创公司Samsara Eco宣布合作，尝试从服装废料中提取可以无限回收的尼龙和聚酯材料。

在服装生产过程中，尼龙和聚酯占到所有原料的60%。这两种材料用途广泛，但复杂的化学结构使其很难被自然分解或回收利用，通常只能被填埋或焚烧。Lululemon将为Samsara的团队和工厂提供资金支持，预计从2024年起可加工2万吨塑料，届时将会大大降低生产环节的能源消耗。2022年，Lululemon还设立了“Be Planet”目标，承诺到2030年实现100%采用可持续产品和消费终端（end-of-use）解决方案，实现循环生态系统，而这将是它实现目标的关键动作。