品牌web3战略，首先应该思考其真正期待的用户交互和行为，然后再思考如何去鼓励用户参与，创造更大的文化经济。然后再是web3和NFT（数字资产）如何帮助我们实现这样的目标。

以球鞋售卖为例，在NFT之前，我们经常在思考我们能不能鼓励大家去穿球鞋，而不只是鼓励大家买球鞋。

Web2常见的方式是，花钱请合适的人来做品牌代言。但考虑到品牌预算和激励方式，一般只能请个位数的明星来代言，对真实用户的影响很难衡量。

而Web3通过引入Token，大家参与更积极，互动行为更深入，有一种参与游戏的感觉。

最棒的穿戴数字化是，你的衣服和鞋子知道你穿着它。比如，如果你是达拉斯独行侠队的球迷，你在球场穿着他们的队服就是一种支持行为，一种放大品牌声音的行为。如果衣服是有NFC芯片的，你安检的时候可以获得一个特殊版NFT门票或者认证，证明你穿着支持球队的球衣到过现场。

因为NFT的链上数据开放性，很容易让品牌的整个生态（包括合作伙伴）一起激励这些对品牌做出贡献的用户行为。

运动品牌一定离不开体育赛事和粉丝。在体育赛事里，真正的“游戏”是什么？

游戏并不是比赛本身，真正的游戏是成为比赛的粉丝。只是坐在看台上看比赛，和参与到全球的粉丝活动中，这两种“俱乐部粉丝”的能量完全不一样。这种认知，适用于各种类型的体育和活动与粉丝的关系。

在赛场上发生的不过是这种俱乐部文化的小小子集。赛场外还有无数可以玩的东西，比如棒球卡交易，电子游戏，在强化粉丝的参与，放大其身份感和认同感，创造更有价值的粉丝关系，以及带来宗教般的热情。

作为粉丝想与品牌和俱乐部发生更多关联，但大多数体育赛事和俱乐部之前给予粉丝的可玩性和关注是不够的。

传统的运动品牌方，第一和粉丝并不是直接连接，第二并没有全面的识别和激励粉丝，这两点都不利于忠诚度计划的建设。web3和token的引入，可以更好的解决这两个问题，Tareq基于此提出忠诚度3.0。

1：可玩性（playability）

首先品牌应该用好玩的内容，游戏化的方式来吸引用户参与（participate），建立和用户的直接联系和黏性。可玩性越强，用户的参与度就越高。有些品牌在这方面做得非常好，比如Peloton，完全以游戏化内容的方式吸引用户参与健身。

2：社区（community）

用户因为玩在一起而形成社区。社区里的身份感和认同感，将用户转化为更有价值的粉丝。

3：创造性（creativity）

在社区里，通过可玩性+人与人之间的连接，大家可以一起创造出一些新东西，为整个社区增值。品牌方不用再绞尽脑汁想,只需要提供好的工具包和合理的激励机制，社区会自发创造，甚至变成新的实物商品。社区为产品设计做出贡献，然后通过智能合约捕获到产生的价值，这是和web2非常不一样的地方。

4：所有权（ownership）

在web2,用户在社区里面的投入和创造，都是由中心化组织的来制定激励规则，第一规则的执行并不透明，第二也无法保障用户资产（积分会被清零，道具可以被收回）。数字资产的所有权，比起中心化规则更加保障了创造之后的收益，能更激励用户参与和创造。

然后基于NFT的链上数据开放性，很容易让品牌的整个生态一起激励这些对品牌做出贡献的用户行为；同时基于互操作性，跨社区的贡献也能更好被衡量。一个社区可以给另一个社区的成员NFT（就像乐高积木一样），并且用户可以基于此再通过创造和贡献提升NFT的价值。

Web2没有NFT这种崭新的价值捕获媒介，或者说施展玩法的画布，在忠诚度飞轮里最多只能做到前面几个环节，NFT使得这个飞轮转起来。

基于这四个部分，品牌形成了新的增长飞轮：创造更多可玩性→建立社区获得更多的粉丝→粉丝自发创造→带来核心业务增长，所有权是保障这个飞轮转起来的基础。