一个公司应该有一个明确的品牌目的，还是应该专注于价值观？通过对来自英国各地的500名员工进行了一项研究，以探讨这个问题。

大多数员工（89%）说是的，目的很重要。越来越多的研究表明，工人们被目的导向的组织所驱动。

但有趣的是，这些进步的观点和品牌立场，曾经被认为是更年轻、更自由的品牌专利，现在正被来自多个部门和每个年龄组的员工所接受。

研究表明，88%的员工说他们知道他们的公司宗旨，在那些知道的人中，76%知道它的实际意义。那么问题来了，他们受到激励了吗？

看起来是的。在那些知道公司宗旨的人中，他们对公司宗旨的评价是7.5分。不错！但这个目的应该是什么？但这个目的应该是什么呢？这就是事情发生了一些变化的地方。

年轻人（18-24岁）更有可能说，公司的目的应该侧重于成为社区的一部分，以及环境、社会和治理问题。

随着员工的成熟，他们对目的的态度也有一些变化。对于25-34岁的员工来说，他们对公司在社区中的责任有了转变。员工在雇主的职业生涯中越往后走（10年服务期后），就会转变为以服务客户为中心。

引人注目的是，这些转变是渐进和轻微的。大多数员工对他们的目标应该集中在哪些方面意见不一。他们很清楚他们的目的不应该是什么（为股东赚取利润），尽管这对于在较小的组织（500人以下）工作的员工来说略有不同，在这些组织中，实现利润与服务客户同样重要。

这也许并不奇怪，因为相对于大型组织的员工来说，员工可能会觉得与创造收入的需要有更真实的关联。问题是，对于大型雇主来说，如何才能缩小这一差距。所以，这一切都与目的有关。

品牌目的和价值观，哪个更重要？

这里出现了明显的分歧，60%的员工将价值观置于目的之上。目的在最近一段时间一直在上升，但如果目的是关于你要去的地方，那么价值观是关于你如何到达那里。它是你的心脏和灵魂。而且，在一个品牌经理和首席执行官都在谈论目的、目的、目的的时代，这很好地提醒了价值观所发挥的宝贵作用。

这也许就是为什么机构如此重视价值观。有一个时代是适合价值观的，也有一个时代是适合目的的。

目的意识

88%的员工说他们知道他们公司的目的。然而，在大型组织中，20%的人不知道它意味着什么。其中最大的比例（25%）是中层管理人员，四分之一的员工说，他们需要他们的目的声明更有动力。

宗旨应该是什么？

当涉及到目的的重点时，员工更有可能说，它应该是关于服务客户和为股东回报利润。我们要求员工对公司宗旨的7个驱动因素进行评价。

公司在社区的作用

公司在创造就业机会方面的作用

专注于服务客户

影响社会变革

为股东赚钱

保护环境

创新

尽管很重要，但保护环境的得分并不高，只有17.5%的人将其作为第一或第二选择，而31.5%的人选择“服务客户”作为首选。

创新是最大的输家，当我们考虑到首选的第一、第二和第三选择时，它落后于所有其他选项。

员工在乎的是价值观还是目的？

年龄越大的员工，越倾向于选择价值而不是目的。

53%的25-34岁的员工喜欢价值观

62%年龄在35-49岁之间的员工喜欢价值观

50岁以上的员工中，71%的人喜欢价值观。

只有在大型组织的18-24岁的年轻员工中，公司宗旨声明比价值观更受欢迎。当我们考虑到来自小型组织的年轻员工时，这种偏好就反过来了，56%的人更喜欢价值观。因此，如果你正在考虑价值观或目的，你可以考虑以下问题。

你想通过传达价值观或目的来达到什么目的？目的是什么？

你是否让你的中层管理人员参与到你的目的中来，它是否足够有说服力，让他们兴奋？

你的目的是否足够商业化？员工想知道它将带来利润。

你是否向老员工推销目标？

你是否有效地平衡了目的（你为什么做你的工作）和价值（你如何做）？