当今的消费者对那些对地球和人类有益的品牌情有独钟。气候变化和塑料垃圾是人们最关注的环境问题，超过三分之一的全球消费者认为制造商和品牌有责任引领可持续发展的未来。人们需要的不仅仅是承诺：他们希望看到品牌的具体行动。

同时，监管机构正在对所有行业的企业进行严格的监管，迫使企业对日益复杂的环境和社会政策机制做出回应。各国政府也在国家层面推动更大的可持续发展，阿联酋的《2021年远景规划》和KSA的《2030年远景规划》就体现了这一点。

然而，消费者很少会为更大的可持续性付出更多的代价。在消费者的需求和他们如何真正地用他们的钱包去实现之间存在着巨大的价值行动差距。

结果是，品牌在可持续发展方面投入了大量资金，但得到的回报却很有限。许多公司将可持续发展作为一种合规的方式，而不是积极寻求与竞争对手的差异化。各部门的任务是执行措施，以达到标准的配额，很少有热情或远见的大局。

相反，我们提倡一种不同的方法。企业应该把可持续发展作为一个从人群中脱颖而出的机会。

机会是巨大的。可持续发展的商业模式创新可以带来价值12万亿美元的经济机会，而可持续发展的品牌往往比其他业务增长得更快。这是一个为前所未有的创新和利润开放的空间。

品牌可以，也应该在做事的同时做好事。

关键是要从品牌主导的角度来对待可持续发展。当然，作为营销人，我们知道品牌会推动差异化、变革和投资回报率。因此，品牌主导的可持续行动可以通过有意义的差异化来促进创造品牌偏好和价值。

打造你的好品牌

无论你在可持续发展的旅途中，你都可以把你的品牌打造得很好。这里有四个方面可以考虑。

转变。你如何能让一个传统品牌面向未来？你如何以新的方式来体现你的品牌宗旨？在你的品牌中嵌入可持续性是关键。我们与国际排球联合会（FIVB）合作创建了好网，这是一个获奖的可持续发展项目，旨在从世界海洋中清除废弃的渔网，并将其转化为当地社区的排球网。

加强。你的产品组合是否经过优化以满足消费者的期望？创建新的可持续发展的本土品牌可以帮助将可持续发展注入您的产品组合中。我们为Coty做了这样的工作，创建了WeDo：一个新的品牌，它的每一个接触点都考虑到了可持续发展，从产品的配方不含残忍成分，到包装由可回收材料制成，再到网站的设计以较少的能源运行。

加速。你的品牌是否真正体现了你的商业模式？如果你有一个可持续发展的业务，你应该建立一个与之相匹配的品牌。金融基金有一个独特的使命，投资于可持续发展的企业，并希望确保通过他们的品牌产生共鸣。因此，我们开发了他们的品牌，只通过它所支持的公司来体现，将其对环境的影响降到最低。

反过来。如何通过新的视角、新的策略来提高创新和研发职能的效率？颠覆你的营销模式。我们创建了一个葡萄酒品牌Less，它可以通过新的可持续零售战略将优质的有机葡萄酒带给大众。

无论你想探索哪种机会，有一点是必不可少的：以提供差异化的方式投资于可持续性。通过你的品牌宗旨找到你的关注点，并将可持续发展视为一个以令人兴奋的方式进行创新的机会，以推动参与度和利润。

在这个以转型和创新为特征的地区，品牌有很多机会脱颖而出，不仅在本地，而且在全球舞台上。可持续发展不仅仅是一个合规的游戏：它可以成为一种竞争优势。拥抱以品牌为主导的可持续发展，通过做好事来发展您的业务。