罗意威、波司登、海尔、Lululemon入选全球品牌领航案例
作者:编辑部
2023-12-22
摘要:在当今全球化的时代,品牌已经不再局限于单一市场,而是在跨越国界的舞台上展开精彩的表演。品牌要实现全球领航,需要在文化融合、数字创新和可持续前行三个方面…

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在当今全球化的时代,品牌已经不再局限于单一市场,而是在跨越国界的舞台上展开精彩的表演。品牌要实现全球领航,需要在文化融合、数字创新和可持续前行三个方面取得平衡,形成良性循环。

作为2023年《世界品牌500强》的上榜品牌,罗意威、波司登、海尔、Lululemon四个品牌入选2023年“全球品牌领航案例”。他们通过数字技术的创新赋能业务,在文化的交融中找到共鸣,以及在可持续发展的道路上迈出坚实的步伐,值得其他品牌学习借鉴。

 罗意威

融入中国文化、打造中国IP

在全球竞争激烈的奢侈品市场,融入当地文化成为各大品牌争夺中国市场的战略之一。罗意威,作为全球领先的奢侈品公司之一,拥有175年的悠久历史。最近推出的2023早春系列几乎一边倒地收获好评。该系列汲取了中国传统单色釉的设计灵感,选用了清新雅致的釉彩,如浅青色、白色和胭脂红等十种中国传统颜色,精妙地融入了服装和标志性包袋的设计中。这一系列展示了奢侈与历史的交融,唤起了对中国传统文化精髓的回忆,将单色釉的美学元素娓娓道来。

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为了打磨这一系列的杰作,罗意威汇聚了文化大师与传承源地,与品牌新季作品进行巧妙融合,甚至在命名上恪守了瓷器传统的“浅茄皮紫”、“釉白”、“郎红”、“茶叶末”等称谓。为了向公众传递中国单色釉陶瓷的历史价值,罗意威特地邀请了国家级非遗代表性传承人邓希平、北京故宫博物院研究员王光尧与英国当代陶瓷艺术家Natasha Daintry 合作录制视频短片,诉说单色釉的悠久历史、匠心工艺及其对审美的深远影响。为了支持保护这一古老工艺和文化遗产,罗意威还慷慨捐款资助景德镇陶瓷大学进行全新的“单色釉陶瓷教育项目”,为更多年轻学子和艺术家提供传承之路。

不同于“仅限中国地区发售”的传统限量款,这一系列以全球同步发售的形式宣告着中国传统瓷文化的国际传播。相较于以往简单的文化挪用,如“恭喜发财”、“富”、“我爱你”,罗意威的新操作在社交媒体上迅速成为热议话题,受到了广泛好评。

 波司登

改变世界对中国品牌的认知

随着越来越多的中国品牌走向国际,它们正在通过核心竞争力的展示改变全球对中国制造的既定看法。品牌在企业和国家竞争中扮演着至关重要的角色,是征服世界市场的重要资产。波司登作为全球领先的羽绒服品牌,成功地证明了中国在轻工业领域与国际品牌媲美的能力,并在技术、工艺创新和时尚潮流方面走在前列。

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自2018年起,波司登明确了“聚焦主航道,聚焦主品牌”的战略方向,以品牌引领的发展模式持续巩固在这一领域的优势,开启品牌重塑之路。波司登坚信科技是第一生产力,多年来一直致力于研发创新,拥有873项专利,参与24项国际标准、13项国家标准、4项行业标准、9项团体标准的制修订工作,积累了在羽绒服领域创新驱动的技术实力。同时,波司登还在国际羽绒羽毛局(IDFB)和国际标准化组织/服装尺寸系列和代号技术委员会(ISO/TC133)等领域承担重要职责,推动中国服装标准化取得重大突破,引领中国羽绒服产业迈进新阶段。

波司登近年来与国际知名IP、设计师合作,通过不断创新产品设计,为羽绒服注入时尚、文化的元素,使波司登由功能性品牌进化为兼具功能性和设计感的品牌。特别是与法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶的合作,共同打造了通勤的“新一代羽绒服”,在全球范围内引领羽绒服美学。

波司登频频亮相国际时装周,通过不同场合的精彩表现,向全球展现了中国品牌的专业实力和设计水平。从纽约时装周的“牖”系列,到与意大利艺术家Ottavio Fabbri(塔维奥·法布里)合作的“星空”系列,到登陆伦敦时装周的“中国红”,到米兰·达芬奇庄园中国品牌首秀,重新定义轻薄羽绒服,波司登以其独特的设计语言和中国元素赢得了国际关注。在成功销售到全球超72个国家及地区的同时,波司登通过输出中国文化,向全球展示了中国服装品牌的强大自信,成为代表国家品牌实力的象征。 

 海尔

以用户为中心,实践数字创新

在过去的近40年里,海尔在全球市场取得了令人瞩目的成功,这主要归功于其坚持“人单合一”模式和“没有成功的企业,只有时代的企业”理念,始终踏准时代的节拍。近年来,海尔持续推进数字化转型,提升企业竞争力和用户满意度。在企业内部,海尔集团旗下的海尔智家通过目标、组织、机制、流程4个重构,实现研发、制造、业务平台等全流程、全要素数字化,与用户保持“零距离”,持续为用户迭代最佳体验。

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首先是数字化研发平台。消费升级与分级背景下,用户需求海量且多变,对研发的针对性和时效性都提出了更高要求。海尔智家能时刻了解全球用户需求、随时调动全球研发资源,让用户需求被看见和满足,并通过数字化仿真平台虚拟设计等措施,减少物理样机与实验消耗,提升一次设计成功率,缩短研发周期。其次是数字化精益制造平台。海尔智家利用大数据、云计算、人工智能等先进技术,打造数字化精益制造平台,实现降本增效和个性化定制。最后是数字化业务平台。海尔智家通过数字化运营,售前、售中、售后打造了最佳服务模式。在精准洞察用户需求的基础上,海尔智家能针对用户需求按价位、按兴趣、按人群对标投放;当用户需要咨询时,AI智能客服秒级响应,缩短38%的响应时间;用户下单后不会等太久,因为海尔智家通过数据共享优化库存体系,第一时间为用户极速发货,而且能实时查看物流情况,送到哪了、多久送到一目了然。

凭借数字化工具,海尔智家能够高效精准触达用户,从标准、流程、模式、机制等全方面升级优化了用户体验的各个环节,提高了服务用户的能力和效率。通过产品数字化中台提升了货品供给与运营效率;通过用户数据中台提升了推广效率,更高效触达目标用户;通过口碑管理平台及时跟进用户体验,差异即时触达相关节点,全面提升用户体验。不仅如此,海尔智家实现了从产品按需研发,到柔性生产,再到库存体系精准响应、货品信息高效传递、用户服务在线达成。

基于自身的智能制造和数字化转型经验,海尔打造了卡奥斯工业互联网平台,助力千行百业实现数字化转型。以海尔卡奥斯赋能的瑞华集团为例,瑞华集团本是一家中等规模的传统服装代工企业。2021年,公司引进海尔卡奥斯协助改造后,全面转型为数字化、智能化的现代服装企业。

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瑞华集团副总经理宋述杰说:“以前,业务人员接单后要出表格,找领导签字确认、评估产能、确认仓库余料、采购备料等,一套流程下来至少要两天。现在,订单一接下,信息就会直接同步到每一个部门。各个环节同时确认,从拿到订单到确定生产,只要5分钟。工厂流水线现在由数据驱动,每排工人上方均悬挂一块电视屏幕。每个站位每道工序需要的工时、当前产量、当日返修率等数据都在屏幕上实时显示。这些数据与前端品牌销售及库存数据联动,品牌方销售后可随时加单、工厂实时生产补货,大大减少了库存积压。在成品检测车间,每件成品的衣架上都有对应二维码。衣服传输到这里,订单、尺码等信息也进入系统,可自动调取出货产品。在与海尔卡奥斯合作之后,瑞华集团的产能从9000件增至12000件、生产周期由20天发货缩短到7天交货、订单量增加30%、订单附加值提高150%、利润率实现倍增。”

以“创世界一流企业”为目标,海尔正以数字化转型和原创科技,为高品质生活和高质量发展贡献更多海尔力量。

 Lululemon

产品是最小单位的ESG实践

2004年,联合国环境规划署首次提出ESG投资概念,提倡在投资中关注环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)问题,如今ESG理念正在逐渐成为衡量品牌治理结构、可持续发展、长期盈利能力的新标准。

先前,Lululemon宣布于2021年对可持续材料公司Geno进行首次股权投资,通过合作,Lululemon和Geno重新构想了已有数十年历史的尼龙生产方法,用植物代替织物来源的石油,为高性能服装行业的重要材料创造了一种影响较小的替代品。为了实现可持续目标,许多服装品牌都在想怎么“变废为宝”,比如用旧塑料瓶生产新鞋,或者回收衣服循环利用。Lululemon则打算一步到位,研发可“无限回收”的面料。5月19日, Lululemon和澳大利亚初创公司Samsara Eco宣布合作,尝试从服装废料中提取可以无限回收的尼龙和聚酯材料。

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在服装生产过程中,尼龙和聚酯占到所有原料的60%。这两种材料用途广泛,但复杂的化学结构使其很难被自然分解或回收利用,通常只能被填埋或焚烧。Lululemon将为Samsara的团队和工厂提供资金支持,预计从2024年起可加工2万吨塑料,届时将会大大降低生产环节的能源消耗。2022年,Lululemon还设立了“Be Planet”目标,承诺到2030年实现100%采用可持续产品和消费终端(end-of-use)解决方案,实现循环生态系统,而这将是它实现目标的关键动作。


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