在全球经济环境复杂多变的背景下，亚洲品牌持续展现强劲发展韧性。行业竞争模式持续升级，亚洲品牌逐步摆脱传统成本与规模优势，转向依托技术创新、品牌价值、供应链管理与本土化运营提升核心竞争力，加速向全球价值链上游攀升。同时AI重塑品牌竞争逻辑，竞争延伸至AI信息推荐层面，打造可被人与AI识别信任的品牌，成为亚洲品牌的重要课题。
在最新一期的《亚洲品牌500强研究报告》中，日本任天堂、新加坡星展银行、中国海尔、泡泡玛特、荣耀、台积电入选2026年亚洲品牌发展案例，他们在新型品牌传播手段，品牌体验及AI应用上值得其他品牌学习借鉴。
任天堂
以IP为核心，拓展综合娱乐品牌边界
任天堂（Nintendo）是日本最具全球影响力的娱乐品牌之一，其核心竞争力并不单纯来自游戏产品，而在于长期经营角色、故事世界与用户情感关系。进入2025—2026年，任天堂进一步强化了以IP为核心的品牌战略，通过新一代游戏平台、影视内容、主题空间与衍生商品扩大消费者触点，使品牌逐步从游戏企业延伸为覆盖数字娱乐、文化内容和现实体验的综合娱乐品牌。这种围绕核心IP持续扩展品牌边界的方式，也成为日本文化资产全球商业化的代表性路径。
任天堂品牌建设的重要特点，是长期围绕少数核心IP持续积累认知，而不是频繁改变品牌定位。无论硬件平台如何更替，其产品与内容始终强调轻松、有趣、适合广泛人群参与的娱乐体验，使消费者对品牌形成较稳定的心理预期。2025年新一代游戏平台推出后，任天堂依然没有将竞争重点单纯放在硬件参数上，而是继续利用自身内容、玩法和社交体验强化品牌差异化。这种策略使任天堂的IP具有较强的跨周期生命力。对于品牌建设而言，这意味着企业不需要持续依赖全新的品牌故事，而是通过不断赋予既有IP新的体验和意义，逐渐形成跨年龄、跨市场的长期消费者关系。品牌资产因此能够在时间积累中持续增值。
2025—2026年，任天堂进一步加快IP跨媒介开发，使品牌与消费者之间的关系不再局限于游戏场景。影视、主题娱乐、授权商品以及线下体验正在成为新的品牌接触点，使不玩游戏的消费者也能够通过角色、故事和文化内容认识任天堂。这种战略的核心并非简单扩大授权收入，而是通过不同媒介反复强化同一套品牌符号，扩大IP的社会覆盖范围。由此形成的“内容创造—文化传播—消费体验—品牌强化”循环，使任天堂逐渐从单一娱乐产品提供者转变为具有全球文化识别度的品牌。
任天堂近年来尤其重视将虚拟IP转化为真实世界中的品牌体验。主题乐园、官方零售空间和线下活动的扩展，使消费者能够从观看和操作游戏，进一步进入由品牌构建的完整场景。这种体验式品牌建设增强了消费者与角色、故事和品牌之间的情感连接，也使任天堂的品牌价值从产品功能层面延伸至娱乐、社交和共同记忆。这种以IP为中心、跨场景持续强化品牌认知的模式，是其全球品牌影响力不断扩大的重要原因。
星展银行
聚焦亚洲区域，搭建跨区域金融连接优势
星展银行（DBS）是亚洲领先的金融服务集团，总部位于新加坡，业务重点覆盖新加坡、中国、印度、印度尼西亚等亚洲主要市场。星展银行长期将数字化、客户体验和区域连接能力作为品牌核心，并逐步形成“亚洲银行+科技银行+可信赖金融伙伴”的鲜明定位。进入2026年，星展银行进一步将AI、财富管理和跨境金融融入品牌建设，使科技能力不再只是后台效率工具，而成为消费者能够感知的品牌价值。
星展银行的品牌扩张并没有追求覆盖尽可能多的全球市场，而是长期聚焦亚洲，通过新加坡和中国香港两大核心市场连接大中华区、南亚和东南亚。与此同时，星展银行利用新加坡国际金融中心的优势，持续连接亚洲内部以及亚洲与中东等地区不断增长的贸易、投资和财富流动，使“了解亚洲、连接亚洲”成为其品牌差异化的重要组成部分。这种区域战略也体现在财富管理和企业金融领域。相比单纯强调银行规模，星展银行更注重将自身塑造成客户进入亚洲市场和配置亚洲资产的重要金融伙伴。通过聚焦亚洲而非盲目追求全球覆盖，品牌形成了更加明确的地域认知和专业优势。
金融品牌的核心资产是信任，星展银行在品牌建设中长期坚持稳健经营与客户体验相结合，持续夯实服务安全保障，将安全可靠从品牌口号转化为客户可感知的实际体验。同时，星展银行融合数字服务与人工专业服务，消解数字化带来的疏离感，针对不同金融场景搭建多元服务渠道，并借助各类服务与内容深化和消费者的日常联结。这套兼顾便利性、专业度与安全感的服务模式，让其数字化科技形象与金融品牌“可信赖” 的核心价值形成互补。
星展银行较早将数字化确立为品牌差异化方向，而2025—2026年的重点进一步转向AI规模化应用。更重要的是，星展银行正在将AI与品牌主张结合起来，其提出建设“有温度的AI赋能银行”，强调机器智能需要与人的判断和服务相结合。对于星展银行而言，AI正在从提高生产率的技术工具，转变为支撑品牌体验和服务模式的重要基础。这种科技效率+人性化服务的组合，也使其数字银行定位进一步升级为更具辨识度的智能金融品牌。
海尔
深耕本地化运营，搭建多层次品牌矩阵
海尔在2026年中国大陆品牌样本中依然具有较强代表性。面对全球需求分化、贸易环境波动以及AI加速进入产业与家庭场景，海尔2025年实现全球收入4268亿元，同比增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%，均创历史新高。进入2026年，海尔进一步围绕生态协同、用户链接、全球纵深三条主线推进转型，品牌发展的重点也从规模扩张进一步转向AI原生能力、全球本地化运营、智慧家庭生态与高端品牌价值的系统提升。
首先，AI正在从产品功能进入海尔的组织与经营体系。海尔将2025年定位为AI应用元年，推动全员、全面、全流程拥抱AI；2026年着力打造AI原生组织，把AI落地到研发、生产、营销、服务全业务环节，并搭建起全员参与的AI应用生态，有效缩短产品设计周期、提升服务效率，改善用户体验。同时，这一能力也进一步向用户端延伸。海尔持续推进从智能家电向智慧家庭升级，实现家电跨设备自主协同。2026年，海尔进一步提出以自主家庭管理为方向推动AI家电普及，把品牌和用户的关系从单次产品销售转变为长期家庭场景服务。欧睿国际依据2025年全球销售额数据，将海尔智家认证为全球智慧家庭销售额第一企业，也反映出其智慧住居战略开始形成规模化市场成果。
全球化依然是海尔最重要的品牌能力之一，但2026年的特点更加突出从品牌出海向能力扎根转变。海尔依托研发、制造、营销三位一体本土化体系，完善全球供应链与本地研发生产，提升市场响应速度，将全球化升级为全链条本地化能力复制。同时，海尔依靠高端化与多品牌矩阵增厚全球品牌资产，国内布局卡萨帝、Leader覆盖不同消费群体，海外则依托多品牌矩阵覆盖各国多层次市场，品牌优势从单一品牌拓展为覆盖高端、主流、细分市场的全球化品牌组合。此外，绿色发展从企业责任落地到产品、制造与供应链全流程，推进产品全生命周期低碳管理，建成多家灯塔工厂、绿色及零碳工厂；数字化、AI与低碳制造相结合，让绿色运营成为海尔供应链效率、制造实力与全球品牌信任的重要支撑。
总体来看，2026年的海尔已经形成了较为清晰的品牌发展特征：一方面，以AI原生组织和智慧家庭生态推动技术能力向经营效率与用户体验转化，品牌与消费者的连接也由单一产品进一步延伸至家庭场景；另一方面，依托研发、制造、营销三位一体的全球本地化体系及多品牌矩阵，持续巩固全球市场与高端市场优势。同时，绿色制造、灯塔工厂和全生命周期管理进一步强化了海尔在供应链效率和可持续经营方面的能力。连续17年位居全球大型家电品牌零售量第一，并获得全球智慧家庭销售额第一认证，也体现出海尔正在将制造、技术、生态和全球运营能力持续转化为稳定的品牌资产与市场竞争力。
泡泡玛特
多IP并行，沉淀核心品牌资产
泡泡玛特是近年来中国消费品牌全球化过程中较具代表性的案例。2025年，公司实现收入371.2亿元，同比增长184.7%，快速增长的背后，是其品牌影响力已经明显超出传统潮流玩具市场。以LABUBU为代表的原创IP在全球社交媒体、明星文化和年轻消费群体中形成广泛传播，使泡泡玛特从中国潮玩品牌进一步进入全球大众消费视野。与此同时，公司持续扩展IP、产品和消费场景，品牌经营重点也逐渐从销售潮玩产品转向建设具有持续影响力的全球IP品牌。
原创IP已经成为泡泡玛特最核心的品牌资产。LABUBU及THE MONSTERS在全球范围内快速提升品牌认知的同时，SKULLPANDA、DIMOO、CRYBABY、MOLLY和Twinkle Twinkle等IP也逐渐形成各自稳定的消费者群体。与IP矩阵同步推进的是全球渠道的本地化经营。截至2026年6月底，公司在全球运营676家门店和2827台机器人商店。相较此前主要依靠线上流量快速触达消费者，实体门店、核心城市旗舰店以及本地化零售网络的扩张，使泡泡玛特能够通过空间体验、产品展示和会员服务直接经营全球消费者关系。
在品牌影响力建设方面，泡泡玛特也正在将IP从商品进一步延伸至文化、体育与体验场景。通过国际赛事合作、海外巡展以及乐园升级、多国线下 IP 展览等布局，将IP 触达场景从产品购买延伸到赛事、乐园与文化体验，进一步强化原创IP的全球识别度。
总体来看，泡泡玛特已经从以潮玩产品销售为核心，逐步形成以原创IP为核心资产、全球渠道为重要支撑、文化体验为品牌延伸的经营体系。与此同时，海外门店快速扩张以及世界杯合作、全球巡展和POP LAND等体验场景的建设，进一步扩大了泡泡玛特与全球消费者的接触范围。原创IP、多元产品、全球零售网络与线下体验的结合，成为泡泡玛特当前品牌价值快速提升的主要特征。
荣耀
AHI理念引领，搭建跨设备AI协同生态
2025年以来，荣耀进一步加快品牌定位调整，AI逐渐成为其产品创新、生态建设与全球品牌表达的核心关键词。随着阿尔法战略发布，荣耀正式将自身定位由智能手机制造商升级为全球领先的AI终端生态公司，并宣布五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。相比过去主要围绕手机硬件、影像和折叠屏建立品牌认知，荣耀正在通过AI重新扩展品牌边界，将手机、PC、平板、穿戴设备以及更多智能终端纳入统一的生态体系，使AI由单项功能逐步转化为贯穿产品、服务和用户体验的品牌核心能力。
2026年荣耀提出AHI理念，将AI品牌表达从智能能力拓展到以人为中心的交互体验。荣耀在MWC2026展示AI终端布局，升级HONOR AI Connect平台并对外开放AI能力，计划年末接入超2万个AI服务，实现多终端AI协同。对于荣耀而言，这种生态化布局强化了其AI品牌定位的一致性：消费者感知到的AI逐渐从单项功能转向跨设备、跨服务的连续体验，AI也由产品卖点进一步成为连接整个品牌产品体系的重要能力。
产品创新是荣耀新品牌定位的重要载体。2026年荣耀推出Magic V6旗舰与Robot Phone，融合机器人结构、系统级Agent与影像能力，以全新AI交互体验跳出单纯硬件参数竞争，夯实其在AI终端、折叠屏及新智能硬件的创新形象，相关产品也斩获多项国际媒体奖项，提升海外技术定位影响力。荣耀的AI转型依托长期扎实的研发实力，拥有庞大的全球设备存量、高占比研发团队与持续的研发投入，产品矩阵覆盖多类智能终端；同时积极联合全球科技伙伴，整合大模型、芯片与云端能力，依托开放合作推进品牌全球化，实现从手机厂商向全球AI终端生态参与者的品牌升级。
总体来看，荣耀当前品牌发展的突出特点，是将AI由产品创新上升至品牌定位和生态战略层面。阿尔法战略明确了AI终端生态公司的品牌方向，AHI理念进一步形成具有辨识度的AI价值主张，Magic系列、Robot Phone和跨设备AI生态则为这一定位提供具体的产品和体验支撑。超过3亿台活跃设备、较高的研发投入以及全球科技合作伙伴体系，又为品牌转型提供了规模和技术基础。荣耀由此形成了AI定位、技术研发、旗舰产品和开放生态相互支撑的科技品牌发展路径。
台积电
AI拓宽品牌边界，全球化重塑品牌角色
随着AI产业快速发展，台积电的品牌影响力正在明显超出传统半导体产业范围。过去，台积电更多以全球科技公司的幕后制造伙伴被市场认识，而近年来随着AI芯片成为全球科技竞争的重要基础，其在产业链中的关键角色也越来越受到公众、投资者和国际市场关注。台积电已经建立起技术领先、可靠制造和长期合作相结合的品牌认知，使一个高度专业化的B2B品牌形成了广泛的全球影响力。
信任是台积电最重要的品牌资产之一。长期以来，公司坚持专业晶圆代工模式，与客户保持清晰的业务边界，将自身定位为科技企业长期发展的合作伙伴。这种定位使台积电与众多全球领先科技公司形成稳定合作关系，也逐渐建立起可靠、中立和专业的品牌形象。台积电通过稳定交付、技术持续升级和严格保护客户关系，将制造能力进一步沉淀为产业信任，这种信任也构成了较高的品牌进入壁垒。
AI热潮拓宽了台积电的品牌边界。以往晶圆制造处于产业链幕后，大众更熟悉终端与芯片品牌；随着AI成为全球产业热点，先进芯片制造受到广泛关注，台积电从幕后走向台前，成为全球AI生态中辨识度很高的品牌，品牌认知从晶圆制造拓展到AI、前沿科技与全球供应链稳定，技术优势转化为更直接的品牌价值，产业地位和品牌知名度的关联不断加深。同时，全球化布局重塑了台积电的品牌角色，公司持续在美、日、欧洲拓展生产与合作网络，国际化不再只是服务客户，而是深度融入各地产业生态。海外投资在扩充产能的同时，也搭建起与当地政企、人才、社区的联系，推动台积电从地区科技企业成长为具备全球产业影响力的国际品牌，品牌形象新增供应链安全、长期承诺、全球合作等内涵。
总体来看，台积电目前最突出的品牌特征，是将专业能力持续沉淀为全球产业信任，并借助AI浪潮进一步扩大品牌影响力。长期稳定的客户关系形成了清晰的B2B品牌定位，AI产业的发展提升了其在全球公众市场中的可见度，而国际化经营则进一步强化了全球品牌属性。台积电的品牌价值由此建立在技术实力、产业信任和全球影响力的共同支撑之上，也体现出台湾科技企业将长期制造优势转化为全球品牌资产的重要路径。