随着数字技术的快速发展，中国品牌正积极拥抱这一变革浪潮，通过数字化转型不断提升品牌价值。这些技术不仅提高了运营效率和产品质量，还增强了品牌的市场竞争力和客户忠诚度。
2026年《中国500最具价值品牌》的上榜品牌中，华为、抖音、海尔、波司登和飞鹤入选《中国品牌数字技术提升品牌价值发展案例》。他们主动利用AI和数字化技术进行品牌转型，推动品牌的进化，成为中国在数字技术提升品牌价值的典型代表。
华为
在AI开创的大增量时代，从大语言模型到智能体应用的现象级爆发，正前所未有地重塑着千行百业的生产逻辑。华为面对由技术革命催生的万亿级复杂大市场，打破单一力量的覆盖瓶颈，将共享、融合与跃升注入合作范式。通过构建紧密协同的伙伴+华为体系，以及在移动AI领域端、网、云、业的全面协同，华为坚定沿着行业维度系统性开拓增量空间，将前沿技术的星辰大海转化为产业丰饶的沃土，全方位沉淀全球领军品牌的可信价值。
华为在全联接大会上阐释全面智能化战略的最新举措
▍树立行业灯塔沉淀原子能力，升级PGI机制驱动伙伴跨越行业鸿沟
华为在头部客户市场集中资源，与行业领军企业开展深度联合创新。其服务的头部客户数量从2024年的5800家聚焦精简至2026年的1800余家，将研营供销服全链路能力深度融合到客户的关键生产环节中。这种聚焦战略在最复杂、最前沿的场景中验证了AI技术与行业系统融合的可行性，并沿着价值-场景-原子能力-根技术的路径将成果进行原子化解构，形成如医疗文书智能体等标准化、可复用的能力模块。通过这种解构体系，行业知识得以封装成积木，赋能伙伴面向商业市场和中小企业市场进行规模化复制，实现从技术引领到全域产业赋能的跨越。
为了系统性牵引和激励伙伴完成技术与业务的精准对接，华为在2026年推出了升级版的伙伴评价与激励机制——PGI（伙伴成长指数）。该指数从过去相对静态的销售业绩和资质评估，转向动态衡量业绩结构、业绩增长率、服务能力及行业解决方案能力四个关键维度。PGI机制通过高评价带来高回报、资源向优质伙伴倾斜的运作逻辑构建起商业正循环，并匹配AI辅助配置等智能化工具和开放的核心作业平台，全面激发伙伴的内在增长动能。这促使伙伴从过去单纯的产品销售者跃升为行业价值的共建者，在全行业智能化转型中沉淀出华为品牌强大的生态凝聚力。
▍聚焦5G-A五大关键方向创新
随着具身智能机器人、工业智能体与自主终端的大规模涌现，网络服务对象正从几十亿人转向百亿级智能体。华为无线解决方案围绕全频段、全覆盖、全场景、全数字化、全智能五大方向持续深化创新。华为通过业界独有的UWBAAU系列化解决方案重构了百兆大带宽的体验基础网，并发布大张角PanoRadio技术支持海量并发连接。同时，创新推出的Agent数字人团队已孵化出四类数字人专家，助力无线网络向全场景ANL4级别自智跃升，全面满足了移动AI时代全物联联接和全实时业务保障的严苛需求。
在智能体互联网时代，海量上行数据的爆发与物理级超低时延对网络韧性提出了颠覆性挑战。在6G标准冻结前的空窗期，华为将5G-A网络叠加U6GHz频谱作为关键抓手，利用其大带宽和成熟生态极大提升上行速率，完美匹配了具身智能的数据回传与控制需求。通过适度超前部署高韧性网络，通信产业跳出了传统流量经济的思维定式，将网络体验的标尺从视频卡不卡全面转向智能体能不能好好工作。华为坚持以网强智、以智赋网，实现了网络的智能调度与故障自愈，为数字经济高质量发展打造出一条更可靠、更智能、更普惠的数字生命线。
华为在技术复杂度飙升的全新时代，通过体系跃升与技术持续演进，将AI全面应用于网络自身与行业实践。通过筑牢高韧性的数智化底座，华为不仅让千行百业能够以更高效、更普惠的方式获得领先的数智化能力，更在大模型与智能体宇宙的交汇中，实现了品牌技术价值与社会价值的深度沉淀。
抖音
随着日活超7亿的超级平台跨过野蛮生长阶段，抖音正在从流量驱动向效率驱动全面回落。面对年度3.5万亿GMV带来的每分钟近百万次用户咨询需求及1508万职业主播面临的注意力瓶颈，抖音选择将技术内嵌在真实商业场景的毛细血管中。通过打通扣子(Coze)平台培育极具个人色彩的AI分身，并上线AI求真大模型升级内容治理，抖音成功将技术势能转化为具体场景的生产力提升，在效率转型与生态绑定中沉淀出极高且可持续的品牌增长价值。
AI+电商让原本需要专业技能和人力投入的线上生意，变得可被数字员工分担
▍打通扣子平台简化AI分身配置
抖音电商去年GMV突破3.5万亿，活跃创作者规模与职业主播群体庞大。为了填补海量用户需求与有限服务供给之间的鸿沟，字节旗下的AI智能体开发平台扣子（Coze）与抖音深度打通，允许创作者通过授权抖音号，自主配置具备复杂逻辑的AI分身。这些分身基于创作者的已有内容、声音、人设与回复逻辑，能够复刻创作者的对话风格和知识库，面向群聊、私信、评论、直播、搜索等场景与用户进行24小时的随时互动，成功承接了头部MCN机构达人每月高达70%的模板化咨询，大幅度减少了商家的基础人工运营成本。
这一设计不仅是效率工具，更是智能体商业化落地的全新思路，实现了内容即服务的场景化融合。AI分身与创作者本身的标签、定位紧密相连，其流量与商业化能力直接与创作者自身挂钩，平台通过提供工具帮助创作者进行粉丝运营、数据分析与选品决策，在服务过程中持续吸收美妆、家电等垂直领域的行业知识和参数库。这种模式不仅让缺乏营销资源的中小商家享受到了内容批量生产与裂变传播的AI红利，更在数据反哺中形成了抖音区别于其他平台的隐性壁垒，通过技术构建起生态共同体的利益增长机制。
▍上线AI求真大模型缩短谣言窗口期
技术赋能不仅体现在供给端的效率跃升，更体现在对内容生态健康度与品牌社会价值的硬核守护上。抖音将AI大模型技术深度应用于谣言治理与辟谣运营中，创新上线了AI求真大模型，宛如一个24小时巡逻的网络治安官。在大模型上线应用一年之际，平台谣言被处置时的平均浏览量显著下降了62%，这意味着谣言从发布到被处置的窗口期被大幅缩短，不实信息给网民和品牌商户带来的误导影响得到了最大程度的拦截。
在识别和研判层面，2026年该大模型全新上线了DeepResearch和交叉验证等硬核能力，能够针对不同信息要点分别进行多轮联网检索和核实，其语义理解能力更能匹配出相似的谣言变体案例由机器直接自动处置。目前，AI求真大模型判断谣言的准确率已大幅提升至95%，实现了从人找谣言到模型主动出击的范式转变。同时，抖音用AI技术帮助用户通过求真提示、求真卡更便捷地获取事件真实信息，将事后治理转变为陪伴式赋能，与公众和合作商户共筑起理性的信任防线。
抖音在内容生态进入关键转折期的当下，没有盲目进行技术的炫技秀肌肉，而是将AI分身与AI求真大模型精准内嵌于电商、私域运营和内容治理的闭环中。这种由真实商业场景驱动的AI落地策略，不仅拉平了中小商户的内容生产门槛，更在精细化运营、高效转化和健康治理的交汇中，实现了平台商业化形态的高阶进化，全方位沉淀了抖音品牌的长期生态价值。
海尔
在AI浪潮下，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰提出：“把2025年作为海尔AI应用元年，号召全员、全面、全流程拥抱AI，让AI像血液一样流遍海尔运营的每个环节，打造AI原生组织。”
海尔Seeker套系：全球首套L4级智能体家电
以海尔集团旗下海尔智家为例，2025年，海尔智家研发投入达107.17亿元，占营收比重3.54%，研发人员超2.5万人。这组数字背后，是一场以AI重新定义“家”和“智慧生活”的深刻革命。在AWE 2026的海尔智家展馆，海尔智家全新升级的AI之眼2.0，在看得懂、能思考、会感知的基础上做到了识别更全、更准、更快。并且，Seeker套系已被中家院（北京）检测认证有限公司认证为首套L4级智能家电套系，是目前行业最高的智能等级。其中，“冰箱AI之眼”识别种类从原来的230种升级为所有食材种类，识别范围也从原来的冷藏区，升级成“冷藏+冷冻”都能看到；再如“空调AI之眼”今年实现了动态识别人的位置，并做到毫秒级响应。
如果说AI之眼2.0解决的是“看见”和“理解”的问题，那么家庭机器人的加入，则让智慧家庭第一次更清晰地触碰到“动手做事”的层面。海尔在AWE上发布的三款“海娃”家庭机器人：主动打扫卫生的清洁机器人、能提醒老人服药并处理摔倒的陪伴机器人、擅长联动各类家电包办家务的家务机器人。“无人家务”从理想一步步走向现实。
不止于家电制造，海尔在大健康、数字经济、新能源领域不断迭代创新，产业边界持续拓宽，发展触角向更多新兴、未来领域深度延伸。海尔集团旗下盈康一生聚焦大健康需求，深耕生命科学、生物科技、临床医学三大板块，打造全国首个医工科技创新产业化平台海医汇生态，汇聚60余家科研高校和医疗机构，已将10余项全球颠覆性技术实现临床转化。盈康生命发布肿瘤全周期管理智能体，AI阅片效率提升66%、术前规划时间缩短80%，旗下医院累计服务患者超60万人次；上海莱士采浆量突破2000吨、浆站达55家，位列行业前三，SR604注射液进入ⅡB期临床，借助AI技术将抗体-抗原互作观测精度提升至埃米级，通过创新药研发拓宽治疗边界。
卡奥斯应用AI的制造场景
海尔集团旗下卡奥斯工业互联网平台聚焦数字经济，连续7年位居国家级双跨平台榜首，推动AI+工业互联网的创新实践，已赋能家电、汽车、化工、机械装备等多个行业转型升级。卡奥斯天智工业大模型是国内首个基于工业互联网的垂域大模型，融合海量数据以及超4700个机理模型与超200个专家算法和110+智能体开发工具；打造出独特的“一行业、一模型”的模式，目前已落地9大行业的40多个场景，推动工业大模型在研发设计、生产制造、经营管理等环节由点及面、逐层深化应用，赋能企业数智化转型从单点智能到全域智能的跨越。
针对制造企业注塑机能耗高、工艺参数繁杂、依赖人工调试等行业长期痛点，基于卡奥斯工业互联网平台和天智工业大模型能力，卡奥斯开发注塑机工艺参数优化智能体。该智能体攻克了机理研究与仿真建模协同分析、质量预测算法、工艺推荐模型以及多智能体协同等技术，打造质量预测、工艺推荐、移模复制三大核心能力，助力注塑环节换型更快、品控更好、能耗更低。目前，该智能体已在多家企业的注塑工厂部署上线，助力注塑生产能耗降低10%，工艺调参周期大幅缩短，节约企业成本数百万。
AI时代，海尔重构企业与用户、生态方之间的连接方式，从一家卖冰箱、洗衣机的家电厂商，蜕变为一个横跨六大生态、以AI为核心能力、在全球范围构建产业生态的科技企业，持续引领中国品牌享誉世界舞台。
波司登
深耕羽绒服领域五十载的波司登，在迎来品牌创立50周年之际，面对羽绒服消费从单一御寒走向通勤、户外、冰雪运动及日常穿搭等多场景融合的趋势，坚定把人工智能作为培育新质生产力的关键抓手，将数字技术注入“研产供销服”全价值链，推动品牌从羽绒服专家向科技功能与时尚表达兼备的高价值全球领先品牌升维。
波司登利用AI技术在服装行业的应用探索
▍AI重定义产品边界：从功能保暖到多场景穿搭的智慧创新
波司登以“羽绒服专家”的极致心智为原点，借助AI大模型与消费者数字画像，将模糊的时尚感知转化为可量化的设计语言。在流行趋势洞察和创意设计环节，自研垂直服饰大模型“BSD.AI美学大脑”，打通全球流行趋势数据库、亿万级用户消费画像库，以AI算法精准拆解圈层消费偏好，构建起AI大数据驱动的设计研发新体系，新品头样开发周期由100天压缩至27天，样衣研发成本下降超60%，设计对市场热点、年轻审美的响应以及市场化落地更加精准。产品不再局限于“暖”，而是以轻量、防风、防水、透湿、舒适版型等多维功能，回应不同生活方式的真实需求：城市通勤族群看重轻薄与版型，户外人群看重防护与保暖，年轻一代则更在意穿搭感与品牌主张。
2025年以来，登峰、极寒等专业系列持续迭代并融入航天级新材料，轻薄羽绒服系列则以时尚设计与功能兼备成为爆款。品牌将AI对社交平台热议、穿搭趋势的实时解析，纳入产品定义前端，让波司登不仅做得暖，更懂场景、懂穿搭、懂功能美学，完成了从单一保暖产品向全场景功能解决方案的跨越。
▍数智贯通价值链：以极致快反与精准体验重塑品牌优势
服装行业潮流瞬息万变，品牌竞争的关键不仅是设计，更是供应链的敏捷性与消费端的精准服务能力。
波司登依托自主研发的GiMS智能管理平台，联动ICC智能库存中心、OPC订单处理中心，构建起“全渠道一盘货”的商品一体化运营体系，将供应商、加工厂、加盟商和终端销售网深度连接。智能排产和动态补货算法，驱动生产端交付周期压缩到7至10天，库存水位和缺货风险得到双向优化。2024/25财报显示，通过持续数智化转型，波司登库存周转天数下降至118天，运营效率稳居羽绒服装行业前列。在消费端，AI已全面嵌入零售服务场景：AI导购助手、虚拟试穿、穿搭推荐、数字人直播和内容智能生成等应用铺开，不仅缩短了消费者决策路径，也带来更具沉浸感的品牌体验。
这一系列数字化能力，将AI从一个技术卖点内化为品牌理解市场、响应需求、管理库存和服务用户的系统能力。波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康指出，没有落后的产业，只有落后的思维，品牌要以数字智能激活全链路价值，不断筑高品牌护城河。世界品牌实验室历年评估亦印证，波司登品牌价值连年跃升，稳居行业首位，展现出以新质生产力锻造品牌硬实力的清晰轨迹。
在新质生产力、国货高端化、户外经济多重风口叠加的时代背景下，波司登将50年专业积淀与数智技术深度融合，正以更懂场景的产品、更敏捷的供应链与更精准的用户服务，把长期积累的专业优势转化为面向未来的品牌竞争力，引领中国羽绒服品牌向高端化、智能化、绿色化纵深迈进。
飞鹤
近几年，随着科学育儿观念普及，新一代父母越来越关注奶源、配方、营养吸收、生产安全和品牌专业度。面对这一变化，飞鹤继续围绕更适合中国宝宝体质的品牌定位，把产业链控制、母乳研究、智能制造和AI能力结合起来，将品牌信任建立在更可验证的产品力和科研能力之上。
飞鹤携乳业科技亮相世界人工智能大会
▍从安全到科研，强化品牌信任基础
飞鹤的品牌基础，来自其长期建设的全产业链能力。对于婴幼儿奶粉来说，消费者最在意的是安全和稳定，品牌必须从源头开始把控品质。飞鹤通过牧草种植、奶牛养殖、生产加工、物流仓储等环节的协同，把质量管理前置到产业链的每一步。这种模式的价值在于，品牌不是等产品生产出来后才检查质量，而是在奶源、生产和流通过程中持续控制风险，让安全成为可以被管理、被追溯的体系。
在此基础上，飞鹤进一步把品牌竞争从品质可靠推向科研可信。2025年，飞鹤继续加强母乳研究和营养科技布局，发布乳蛋白鲜萃提取科技，并推进母乳低聚糖HMOs全谱系结构数据库等科研成果应用。这些动作的意义在于，飞鹤并不是简单跟随国际配方，而是希望基于中国母乳、中国宝宝和中国家庭的真实需求，形成更符合本土市场的营养解决方案。这样一来，更适合中国宝宝体质不只是品牌口号，而是通过长期研究、配方创新和产品升级持续被证明。
▍以AI提升品质管理与服务效率
2025年，飞鹤首次亮相世界人工智能大会，并以全球首批AI乳企的身份展示其AI应用成果。这标志着飞鹤正在将AI能力从单一工具应用，延伸到乳业经营的核心链路中。
对于乳企来说，AI的价值不只在于提升办公效率，更在于让奶源管理、生产检测、供应链协同和用户服务变得更加精准、高效和可追溯。例如，在生产环节，AI可以辅助识别异常情况，提升检测效率和质量控制水平，减少人工判断带来的不确定性；在供应链环节，AI可以结合市场需求、销售数据和库存变化，支持需求预测、库存优化和配送协同，帮助企业更快响应市场变化；在用户服务环节，AI则能帮助品牌更及时地回应家长关于喂养、营养、产品选择和使用场景的问题，提升服务效率和用户体验。通过这些应用，飞鹤不仅是在展示技术能力，更是在把AI转化为支撑产品安全、运营效率和品牌信任的重要基础。
进入2026年，飞鹤进一步将科研能力、AI应用和全龄营养布局结合起来，推动品牌从婴幼儿奶粉向更广泛的家庭营养场景延伸。一方面，AI逐步进入研发、质量管理、生产控制和用户服务等环节，让营养研究、产品开发和品质管控更加系统；另一方面，飞鹤也在拓展孕产妇、儿童青少年、中老年等人群需求，逐步形成覆盖全生命周期的营养布局。这意味着，飞鹤的品牌信任不再只来自婴配粉市场的安全积累，而是进一步建立在奶源基础、科研能力、智能制造和长期用户服务之上。
从整体来看，飞鹤的品牌建设呈现出从产品竞争向体系竞争升级的特点。过去，消费者对飞鹤的认知更多来自奶源品质和产品安全；而现在，随着科研能力、AI应用和全龄营养布局不断推进，飞鹤的品牌竞争力正在扩展到科研创新、数字化运营和全生命周期营养服务等多个维度。同时，母婴消费也在变得更加理性，家长对科学依据、配方适配和长期服务的关注度持续提升。在这一背景下，飞鹤正在将多年积累的产业链优势，转化为覆盖家庭营养场景的综合能力，进一步推动品牌从婴幼儿奶粉企业向更具长期价值的营养健康品牌升级。