中国品牌的发展轨迹，已经从代工模仿走向自主创新，从深耕本土迈向全球舞台。进入2025年，“新质生产力”“中国品牌出海”等成为高频词，人工智能、大模型、新能源、跨境电商等新动能，让中国品牌在全球消费市场上更具存在感和话语权。
12月17日，世界品牌实验室最新发布的2025年（第二十二届）《中国品牌年度大奖研究报告》中，飞鹤、比亚迪、拼多多作为中国优质品牌的代表，入选2025年《中国优秀品牌发展案例》。它们以清晰的战略路径和持续创新，展现出中国品牌在大消费和新能源等领域的多元化升级路径。它们从打通全产业链、夯实技术优势，到在品牌叙事中融入文化自信，并顺应绿色低碳、全球本地化等新趋势加快海外布局，不仅为中国品牌赢得了更多国际话语权，也为其他企业提供了可借鉴的发展范式。
飞鹤
飞鹤乳业创立于1962年，是中国历史最悠久的奶粉品牌之一。经过60多年的发展，飞鹤从一家区域乳企成长为中国乳制品行业的领军企业，在婴幼儿配方奶粉细分赛道持续保持领先地位。2025年《中国500最具价值品牌》中，飞鹤以919.72亿元位列榜单138位，品牌价值连续多年稳步提升，体现出其在中国食品饮料行业的综合实力与增长韧性。
飞鹤的主业聚焦配方奶粉+全生命周期营养，以婴幼儿配方奶粉为核心，延伸至孕妈、儿童及成年人群营养产品，形成专业细分、场景化的产品矩阵。品牌坚持“更适合中国宝宝体质”的定位，以中国宝宝体质和喂养环境研究为基础，打造差异化配方和产品体系，在消费者心智中树立了高端、专业的品牌认知。
在科研与创新方面，飞鹤以母乳研究和脑发育为核心方向，围绕中国宝宝的营养需求构建系统化科研布局，建立起覆盖基础研究、临床验证到配方迭代的完整创新链条。公司搭建跨国产学研协同网络，与哈佛大学波士顿儿童医院、清华大学、北京大学医学部等二十余家国内外顶尖科研机构深度合作，将脑科学、营养学等前沿成果不断转化为产品优势。2025年发布的乳蛋白鲜萃提取科技，依托自研乳蛋白深加工技术，实现功能活性乳蛋白的精准提取与定向激活，显著提升关键原料国产化水平和产品品质，为高质量创新打下坚实基础。
在智能制造与数字化方面，飞鹤以自建奶源基地和高标准工厂为底座，引入工业4.0理念，对生产全流程进行数字化、自动化与可视化改造。2025年5月，企业获得工业4.0智能工厂奖及世界级制造中国最佳实践奖，充分印证其在智能化生产和全过程质量管控上的领先水平，大幅提升产品稳定性与安全性。顺应AI浪潮，飞鹤将数字化战略升级为“3+3+2”，新建AI能力中台，并在2025年初宣布业务系统全面接入DeepSeek认知大模型、成立数智创新中心，通过在研发、供应链、营运与服务等关键场景中深度应用大模型能力，率先探索“AI+乳业”深度融合，巩固其在乳制品行业数字化转型中的标杆地位。
在国际化方面，飞鹤将全球化视作未来增长引擎，通过本土化运营和多元文化团队深耕海外市场。2025年上半年，海外业务收入约1.1亿元，在北美和东南亚均取得关键突破。飞鹤依托加拿大金斯顿工厂取得当地首张婴幼儿配方奶粉生产许可，产品已进入沃尔玛、Loblaws等在内的上千家北美主流商超，并通过美国FDA相关审核程序的初步审查，为进入美国市场打开通道，成为“中国产奶粉、海外造品牌”的样板，加速从中国乳业龙头迈向具有全球竞争力的营养品牌。
从奶源端的全链路精细化管理，到围绕母乳与大脑发育的系统科研，再到工业4.0智能制造与“3+3+2”数智战略，飞鹤持续用创新重塑乳业价值链；在坚守“更适合中国宝宝体质”定位的同时，加速布局北美和东南亚等海外市场，既巩固国内婴配粉龙头地位，也迈向具有全球竞争力的中国营养品牌。
比亚迪
比亚迪是一家成立于1995年的中国企业，总部位于深圳，业务横跨汽车、电子、新能源和轨道交通四大产业。比亚迪是一家以新能源汽车为核心，同时涉足电池、光伏、轨道交通（如“云轨”和“云巴”）以及电子产品组装的全球500强企业。比亚迪致力于通过技术创新提供新能源解决方案，并在2022年停止生产燃油汽车，成为一家纯新能源汽车制造商。2025年《中国500最具价值品牌》中，比亚迪以1168.39亿元位列榜单80位，成为中国新能源汽车行业的龙头品牌。
过去十年，比亚迪从一家以工程师文化著称的技术型公司，成长为全球新能源汽车最受关注的中国品牌之一。它的成功并不是依靠单一爆款，也不是依靠营销堆声量，而是在技术突破、全球市场扩展和高端化体系建设之间形成了强韧的品牌飞轮。这种综合跃升，已经成为中国品牌走向世界的重要参照。
比亚迪最独特的地方在于，它以技术作为品牌叙事的起点。刀片电池的针刺实验、DM-i超级混动系统、易四方动力架构、云辇智能底盘等关键技术，不只是工程成果，也成为一个个击中用户痛点的场景化事件。电池安全、低油耗、复杂地形脱困、行驶稳定性等问题，都被这些技术的发布直接解决，并形成极强的传播性。技术本身成为内容，研发突破直接转化为用户认知，这种“技术即品牌”的路径让比亚迪在无需高额营销投入的情况下，持续积累起最稳固的技术信誉和长期信任。
在全球化战略上，比亚迪的路径也具有明显的前瞻性。它没有走简单的“出口放大版”，而是将本土化作为全球扩张的核心。例如在日本市场，比亚迪推出了专为当地K-Car细分设计的RACCO；在欧美市场强调高品质纯电体验；在东南亚市场通过乘用车与商用车双线结合，构建覆盖城市交通、家庭使用和公共出行的综合体系。比亚迪的全球化不是单向输出，而是针对不同文化、法规、基础设施进行深度适配，在“再造一个比亚迪”的过程中不断强化品牌在各地区的存在感。这种深度融入，使比亚迪逐渐具有世界级品牌所需的文化理解力和本地运营能力。
随着规模增长和技术成熟，比亚迪的高端化战略也迅速成型。旗下的腾势、方程豹、仰望三大品牌构成了完整的金字塔结构：腾势承担中高端主力市场，强调舒适性与高端家庭场景；方程豹结合越野、科技与潮流元素，瞄准年轻族群和高性能混动的需求突破主流价格带；仰望专注超高端，以顶级技术能力展示品牌边界，承担提高溢价和塑造价值象征的角色。比亚迪通过多品牌体系，让技术能力在不同价格带、不同场景中获得完整释放，使其高端化不再依赖符号堆叠，而是依靠体系化的技术价值和成熟的品牌矩阵。
比亚迪的品牌跃迁体现了中国企业在全球竞争格局中的一种新路径。技术突破成为品牌资产，全球化不再只是市场放量，而是能力、文化与认知的融入，高端化也从产品升级扩展为系统能力的全面提升。比亚迪的增长逻辑证明，中国品牌完全可以凭借自身的技术体系、市场理解和组织能力走向世界，而不是依靠模仿或成本优势。在新能源产业深度重构的时代，比亚迪提供了一个具有示范意义的答案：以技术为根，以世界为舞台，以体系化能力作为品牌的真正护城河。
拼多多
拼多多是中国主要社交电商平台，2015年创立，总部设于上海。该平台以C2M拼团模式为核心，用户可通过社交分享以低价拼购商品。2016年7月用户量突破1亿并于同年9月与拼好货合并后加速扩张，2018年7月在纽交所上市，成为国内电商领域崛起最快的企业之一。2020年推出社区团购业务“多多买菜”，2021年平台活跃买家数超8.7亿，GMV达2.44万亿元。推出跨境平台Temu进军国际市场，覆盖北美、东南亚等地区。2025年《中国500最具价值品牌》中，拼多多以1171.63亿元位列榜单78位，成为中国电商领域的龙头品牌。
作为成立仅十年的互联网企业，拼多多的崛起并非依靠传统意义上的品牌营销，而是以组织效率、供应链整合能力和价值创造模式构建起独特的品牌竞争力。其成长路径折射出中国品牌在新时代的崛起方式：以技术与效率为底座，以用户价值为牵引，以长期主义推动产业升级，并在全球范围内释放系统能力。
拼多多自创立之初就选择了一条与传统电商截然不同的道路。它并非从品牌端切入，而是深入产业带和农业源头，通过数字化工具连接供给端和需求端，让工厂、小商家、农户获得前所未有的市场机会。以反向定制为核心的生产逻辑，让工厂直接面对真实用户需求，减少库存浪费；以产地直发为代表的农业模式，使农产品流通链条更短、更稳定、更具价格优势。这种以效率驱动价值的模式，使拼多多从一开始就具备了区别于传统平台的品牌底层：强调生产力提升，而非单纯的交易撮合。
拼多多最值得关注的，是它极强的组织效率。尤其是在成立初期，人均营收、人均利润多年位居互联网行业前列，反映的是一种高度复用、流程化和工程化的组织能力，也构成了品牌最深层的壁垒。拼多多从来不是靠大规模营销塑造品牌，而是靠把事情做对、把效率做到极致，让用户用脚投票。它以低成本、高效率的体系支持大规模商品选择，以强研发投入支撑农业、供应链和产地数字化升级，推动了大量产业带走向更健康的生产模式。拼多多品牌多次提出的长期主义，在这种体系中具有现实基础：利润不是目标，而是效率带来的结果。
这种以效率和供应链整合为核心的品牌能力，在进入全球市场后呈现出更强的外溢效应。以Temu为代表的全球业务，正是拼多多体系化能力的自然延伸，而非简单复制国内玩法。Temu上线三年便成为全球电商下载冠军，月活突破数亿，在北美、欧洲、拉美、非洲等多个市场快速占领用户心智。其背后，是拼多多对不同市场灵活选择运营模式的能力：早期通过全托管降低商家门槛，中期通过半托管提升物流效率，随后以本地卖家计划适应区域政策，并进一步推出第三方平台以拓展高客单价品类。模式的不断迭代体现的是拼多多深刻理解供应链逻辑、政策环境和用户需求的能力，也展现了中国品牌在全球经营中的敏捷性。
更重要的是，Temu的快速扩张并非单纯依赖低价，而是依赖体系能力的组合：供应链响应速度快、履约链路高度可控、组织能在极短时间内执行复杂项目、营销打法与社交生态深度融合，从而在不同国家建立起品牌的高性价比心智。在竞争激烈、规则多变的全球市场中，Temu能不断调整模式、进入新市场、在不确定性中保持增长，实质上是拼多多品牌能力的全球化验证。
拼多多的故事，是中国品牌发展逻辑转变的集中体现。它不依赖传统意义上的品牌溢价，而是以系统能力、产业价值、组织效率和长期主义构建竞争力。从提升中国制造效率到推动农业和产业带数字化，再到将体系能力带向全球市场，拼多多展示了中国品牌在新时代的另一种可能：用效率获得信任，以价值赢得市场，用长期主义打造韧性。在全球品牌竞争格局深刻变化的背景下，拼多多的成长既是一家企业的成功经验，也是一种中国品牌新范式的样本。