最近，宜家在中国扔下了一颗“小炸弹”——自2026年2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨等7家线下商场将正式停止运营。消息一出，不少网友的第一反应是：“啊？我常去的那家也要关了吗？”其实，宜家方面很淡定地回应：这些店并不是“活不下去”，而是公司要换个姿势跑步——从过去的大举扩张，转为精耕细作，把力气花在更能贴近消费者的地方。

关店清单与后续安排：我们还在，只是换种方式见你

这次关掉的7家店分布挺广，从一线城市到二三线城市都有，可以说是在多个区域同步“瘦身”。不过，宜家在中国的版图并没有因此缩水，关店后依旧保留着34个线下顾客触点，还有官网、APP、微信小程序、天猫旗舰店、京东旗舰店等全套线上渠道陪着你。

更有意思的是，宜家已经画好了下一步的“小店地图”：未来两年，会在北京、深圳等重点城市开出超过十家小型门店，比如2026年2月的东莞商场、4月的北京通州商场都会亮相。与此同时，线上布局会继续加码，老商场也会翻新升级，让逛店体验和员工工作环境都更舒服。说白了，就是“大店做减法，小店做加法”，把资源投到离大家更近的地方。

为什么关店？其实是“算账”后的聪明选择

很多人会问：宜家生意不好吗？其实不是突然撑不住，而是在新的零售环境下，算了一笔更精细的账。

首先，大店的成本压力摆在那里。宜家传统的仓储式大商场往往位于城市边缘，面积大、租金高、维护费用也不低，但客流受交通和购物频率的限制，坪效（每平米产生的销售额）没那么亮眼。尤其在当下线下客流分化严重的时候，这种模式的盈利空间被压缩。

其次，大家的购物习惯变了。现在的消费者尤其是年轻人，喜欢先在手机上刷一刷、比一比，再到线下摸一摸实物，最后可能直接线上下单送货到家。家居消费也不再是一年跑一次大卖场扛一堆东西回家，而是更频繁、更灵活的小额添置与搭配，甚至需要即时配送或安装。大店低频到访的模式，渐渐跟不上这种“碎片化+即时化”的新节奏。

再者，战略重心转移。宜家在全球和中国近年都有业绩波动，所以必须把手里的资源用在刀刃上——关掉产出不高的门店，把钱和人力放到更有潜力的市场与业态，比如小型触点、数字化能力和即时零售。之前上海静安城市店虽然关门，但宜家从中摸索出了全屋设计、近场服务的经验，现在正好用在新布局里。

和中国消费者习惯，关系可不小

说到底，这次关店潮和咱们买东西的习惯变化密不可分：

• 线上先筛，线下体验

如今不少人买家具前，会先在宜家官网或者天猫京东旗舰店看好款式、查好评价，再去店里感受材质和尺寸。如果门店太远，索性就直接线上下单。大店的外围位置在这种链路里就显得有点“鸡肋”。

• 近场更香，即时满足

生活节奏快，大家更希望在家门口或者工作附近就能搞定选购、提货、安装。宜家的小型门店和即时零售试点，就是冲着这种“下楼就能买，当天送到家”的需求去的。

• 场景化和个性化当道

买家具不再是单纯买几件桌椅柜子，而是要考虑整个家的风格和生活习惯。宜家推出的设计订购中心、小型商场，就是为了更灵活地帮你量身打造方案，而不是让你在大仓库里自己拼灵感。

• 理性消费抬头

经济环境起伏，消费者花钱更谨慎，讲究实用和性价比。低频、高投入的大店模式容易让人觉得“逛着累、买得少”，自然会减少对它的依赖。

宜家的“动态玩法”：边试边改，跟着市场跳舞

其实，这几年宜家一直都在动态调整：从静安、杨浦、贵阳的闭店，到深圳、北京的新店开业，从巨型商场到社区小店，一直在找平衡点。近两年它已经开了5家不同规模的门店，还和京东合作在7个城市试水即时零售。正如宜家中国总裁庞安泽所说：“我们的方法是动态的、因地制宜的。中国市场是一个我们与之共同发展、不断学习的地方。”

值得一提的是，2025年底，宜家的母公司英格卡购物中心还与高和资本联手成立不动产基金，共同持有无锡、北京、武汉的荟聚体验中心，并在无锡荟聚开出新店。这种“卖旧改新”“轻资产+强运营”的组合拳，也是为了降低固定成本、提高灵活性。

写在最后：不是告别，是换个姿势陪伴

宜家关掉这7家大店，乍一看像是“撤退”，其实更像一次战略换档——从大而全走向小而美，从远郊大仓走向社区近场，从单纯卖家具走向全链路服务。背后既有成本与效率的考量，也藏着对中国消费者习惯变化的敏锐捕捉。

对我们来说，逛宜家的方式可能会变：也许以后更多是在家门口的小店喝杯咖啡、聊个设计方案，或者在手机上点几下就有人把心仪的沙发送到家。不变的是，那个想帮你把家变得更温馨的宜家，依然在，只是脚步更轻、离我们更近了。