<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 金融危机下的品牌营销_世界品牌实验室
前言  

  国际金融危机正在给世界各国的实体经济带来严重冲击,对于处在快速发展中的中国经济和中国企业而言,冲击也日渐明显。但深入珠江三角洲和长江三角洲调研的时候发现,恰恰是那些平时注重技术创新和品牌锤炼的企业,不仅没有受到太多的冲击,而且抓住机会调整,展现出了逆风飞扬的风采;恰恰有一些具有胆识的企业家,不仅没有消极退缩,而是抓住时机,强化品牌影响力,将企业引领到了一个崭新的境地。

  品牌影响力是企业核心竞争力的形象体现。在受到国际金融危机冲击、市场出现明显波动和不确定性因素增多的关键时刻,只有那些具备核心竞争力和品牌影响力的企业才能更好地生存。当此之际,正是企业建设品牌、培养品牌、锤炼品牌的时机 ……[详细]

  企业老板和品牌策划人就是给品牌找魂的人,可他们中的绝大部分自己却先丢了魂,他们的丢魂表现为对营销、对品牌一知半解,更表现为盲目自大、极度自我、极其浮躁。[全文]
 
   国际金融危机正在给世界各国的实体经济带来严重冲击,对于处在快速发展中的中国经济和中国企业而言,冲击也日渐明显。但深入珠三角和长三角调研发现,恰恰是那些平时注重技术创新和品牌锤炼的企业,不仅没有受到太多的冲击,而且抓住机会调整,展现出了逆风飞扬的风采;恰恰有一些具有胆识的企业家,不仅没有消极退缩,而是抓住时机,强化品牌影响力…[全文]
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   在特殊时期,这时候更应沉下心来,真正把品牌的核心理念、品牌定位梳理清楚,企业要做好两点:一是持续跟消费者沟通、市场沟通;二要如何用符合自己品牌特性和定位的创新和多元的方式沟通。[全文]
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经济萧条 品牌为王
李光斗:经济萧条年代 品牌如何为王?

  ““很多品牌都是在萧条时代创立的”,李光斗一开口的演讲就给想要在这个经济不景气的环境下继续做品牌的企业打了一剂强心针,“萧条时期反而会给品牌提供更有利的市场机会,就好比在黑暗中划亮一根火柴,它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮!”[全文]
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李光斗:经济萧条反而能给品牌提供市场机会

  “‘危机’一词应该这样拆开看:危险+机会。”李光斗说,华人首富李嘉诚的起飞就源于在别人觉得危险时,抓住了机遇;巴菲特也表示:“在别人恐惧的时候贪婪,在别人贪婪的时候恐惧。”所以,在经济萧条的时代,从积极面看,每一次的危机也会是企业的一次机遇。因为你的竞争对手和你一样在经历经济不景气带来的烦恼,如果你的竞争对手停滞不前,你就有可能借助时机将你的竞争对手打败,扩大你的市场份额。[全文]
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"过冬"时节正是企业紧抓做品牌的天赐良机

  “现在企业都在‘过冬’,越是这个时候越要抓住时机做品牌,利用好时机做大做强。”古越龙山绍兴酒股份有限公司的相关负责人准备在今年的2009年央视黄金资源广告招标会上再次大展拳脚。
  在今年的黄酒节上,著名的品牌战略家李光斗就曾明确表示,在经济不景气的环境下,富有远见的企业应抓住这个机会改变自己在全球市场竞争中的地位。非常时期,战略可以保守,但战术绝对不可以降格。[全文]
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金融危机反倒为有眼界的实力品牌企业创造机遇

  面对无法逃离的全球金融海啸,中国地板行业能做什么?一位企业老总形象地说,“我们只有两条路,要么被淹死,要么把地板变成冲浪板。”
  作为一个品牌来讲,它能够得到消费者的认可,它也必须要经过一个比较长期的过程,实际上,品牌的塑造是一个马拉松,就像财富500强的很多知名公司和品牌一样,他会经过几十年、上百年不倒,因为的确他一直对自己的质量非常负责任,对自己的品牌负责任,对消费者负责任,所以消费者也会对他负责任,就是这样的一个关系。[全文]
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金融危机 营销抉择
百度副总裁沈皓瑜:经济萧条下的企业营销抉择

  在全球经济萧条的情况下,搜索引擎可以作为很有效的营销方式,能够给大家面临经济萧条的品牌广告主和中小广告主带来怎样的一些帮助。
  在经济放缓的时候,肯定广告主和企业都会收缩他们的开支。到目前来讲,看美国的经济衰退,目前的数字还是看搜索受的影响,比传统的展示类的广告小得多。[全文]
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金融危机企业最需要做的就是逆势营销

  金融危机,是一场没有硝烟的艰苦之战。各行各业受到冲击,利润持续下降,这个时候,企业最需要的是什么?答案还是营销。当竞争对手全都畏首畏尾时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场的先机。关键是,企业该如何做好危急中的“逆势”营销,才不至于“弄巧成拙”?[全文]
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直销主义营销:经济萧条期企业过冬的营销选择

  经济寒冬下,企业能做的就只能是缩减营销费用?广告之父大卫?奥格威曾说:"缺的不是广告,而是好广告。"面对萧条,企业还有更好选择。在面临生存危机的企业中,会有一些不仅是单纯砍掉费用,而开始测算、比量、寻找最有效营销方式。他们将成春天来时胜者。
  在这样一个季节,传统的营销方式将被抛弃,新直效营销将被愈发重视。[全文]
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实现网络营销升级转型:出口企业共同应对金融危机

  从去年美国的次贷危机,到近期席卷全球的金融风暴,各个产业受到的冲击和影响已经逐渐凸现,世界上没有任何一个角落可以完全不受影响,中国企业同样不能独善其身。在这种形式下,除了政府在政策倾斜上积极帮助企业,企业本身也在积极寻求对策,一个很明显的趋势就是加快了向互联网靠拢,实现营销的升级和转型。[全文]

企业过冬 专家支招
金融危机前要冬泳不要冬眠:品牌经销商过冬全攻略

  在全球金融危机的大背景下,所有行业或多或少都感受到了“经济寒流”的刺骨冷意。行业如何过冬,企业如何过冬,员工如何过冬,消费者如何过冬,都成为媒体和各路专家热议的话题。
  但一个庞大的群体被忽视了,那就是中国广大的经销商群体。这个群体,据不完全统计,达上千万人。而且每个经销商都雇佣着少则两、三人,多则上百人的员工队伍。加起来,就是几千万人的就业问题,是个不容小觑的大问题。[全文]
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李志起:企业"过冬"要向动物们学习12字诀

  我们的企业,特别是龙头企业,要想在萧条的“冬天”里,依然能够滋润地过着好日子,我们需要在危机大潮中冷静的同时,面对不断变化的环境,还能够超越环境、主动变化、创造价值。因此企业有三招过冬良策:“冬眠蛰伏,抱团取暖,觅食打猎”。[全文]

李光斗:企业家"过冬"规避经济衰退三大心法

  全球经济陷入衰退,中国也很难独善其身。外贸型企业最先感受到“冬”的寒意,长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现:客户不见了!
  每个企业都会面临危机,你天天想着危机,危机就会天天缠着你;“面对它,接受它,处理它,然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。 [全文]
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企业过冬:再论危机时期的品牌文化价值

  冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业![全文]
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全球经济危机企业"过冬"要与顾客品牌"心连心"

  当今时代,经济危机,可能改变消费观念,但不能改变消费者的心里认知,所以无论多么艰难的企业,只要你能够占领消费者心智的品牌,你就有生存的根基。有了基础,你才能谈发展,才能谈速度。
  经济危机这个时期就如同山底下的隧道,车跑的速度越快,穿过的速度越快,感觉黑暗的时间越短。所以这个时期的企业是瘦身强体,争取第一个冲过。[全文]
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