世界品牌实验室

早在晋江的运动鞋品牌崛起之前,李宁就已经牢牢占据了中国第一体育品牌的位置,阿迪达斯和耐克两大全球体育巨头经过多年耐心的耕耘,也开始分享迅速增长的中国体育市场。无论它们中的哪一个都比安踏拥有更强大和成熟的品牌,这种品牌上的优势一直保持到今天,无论是明星代言还是广告投放,它们都有能力比安踏做得更好。
   即使没有政府的指引,市场也会进行无情地优胜劣汰。以往那些无差异化竞争的晋江品牌中脚步快的已经开始重新定位以进行市场细分。比如特步是最早以时尚明星代言的晋江品牌,刻意将自己定位于时尚体育的细分市场,鸿星尔克则希望打造专业网球装备的形象;即便是在外人眼中看不出什么差异的茄克衫,也出现了柒牌的中华立领和利郎的商务休闲等新品类,这意味着晋江企业的品牌理念也在趋于成熟。

晋江品牌的神话和现实:晋江的一切竞争力源自品牌

    晋江的一切竞争力源自品牌,“做品牌”是这个地方企业独特的能力禀赋,而且它们已经建立起了难以逾越的竞争门槛。不过,品牌真的是晋江内贸企业获得市场成功的最重要因素么?层出不穷的晋江品牌在未来是否还具有更广阔的生存和扩张空间?
    如果我们按照惯常从时间和空间的角度来对一个地区经济进行分析的思路来看待晋江,首先试图对晋江的历史追根溯源,晋江原来是大泉州的通称,它的名字源于泉州旁的一条江。古时的晋江涵盖了今天的泉州、石狮和晋江三地,而前两个地方都拥有比晋江更为悠长的文明和商业。
    每次提起晋江品牌时,人们都可以拉出一个长长的列表,但是这个列表却显得纷乱芜杂,既有位居国内一线的主流品牌,也有大量居于二三线的小品牌,甚至还有不少鱼目混珠的“山寨品牌”。[详细]

 
安踏 特步 鸿星尔克 361 劲霸 七匹狼 柒牌之后:谁是晋江品牌第108个?
 

    根据晋江政府官方的统计,晋江现在已经有107个知名品牌。安踏、三六一度、特步、劲霸、七匹狼、柒牌……晋江的名牌已经如此众多,根据晋江政府官方的统计,晋江现在已经有107个知名品牌。那么,还会有第108个吗,下一个晋江名牌的机会又在哪里?我们不妨对晋江品牌做一个简单的SWOT分析。
    晋江企业的定位大都是国内的大众市场,又具备一定品牌意识的人群。这个市场不但是中国消费者基数最大的市场,还避免了与国际成熟品牌的直接冲突。并且晋江品牌宣传简单直接,易于理解,贴近消费者。
    晋江企业大都没有自己独特的设计,品牌辨识度差,“大家都是看到谁家哪款单品卖得不错,就生产类似的”,这已成为大部分晋江企业心照不宣的共识。
    第108个晋江品牌的生存空间在哪里?它是会选择差异化的市场定位,还是细分出一个利基市场,以高质量或者超低价格作为卖点。 [详细]

晋江品牌现象与晋江政府品牌觉悟
晋江品牌现象研究:一个"非品牌"企业的非典型路径  
即使晋江被称为“中国品牌之都”,即使“做品牌”似乎一下子就成了众多晋江企业共同的生存方式,但这也并不意味着所有晋江企业的进化方向都指向品牌这同一个终点。实际上晋江的经济结构中依然有60%的外贸型企业--它们或是直接为海外品牌代工,或是直接生产货品化的商品向国外销售。[详细]
“如果恒强和国辉坚持做制造,做成鞋材的‘富士康’也许更能基业长青。”劲霸男装副总裁连进这样评价这两家企业的进化。近年来富士康向世界证明,即使处于微笑曲线的底部,依然可以成为一家强大的公司,在富士康,概念到样品的实现只需48小时,而样品到量产也超不过一周。[详细]
一个服务型政府的发展溢价:晋江政府的"品牌立企"觉悟  
对于企业前瞻性的支持与引导的例子是,为了鼓励企业打造品牌,八年前晋江市政府公布了一项政策:对获得中国名牌产品或中国驰名商标的企业,给予一次性奖励100万元;对获得国家出口免检产品的企业,福建省名牌产品的企业,也分别给予不同的奖励。[详细]
对人才重要性的认识晋江政府甚至要早于在“品牌立企”的引导上。早在服务型政府的口号风靡之前,晋江市政府就在做着一个服务型政府的事。“晋江政府的工作作风改变了我对政府机关的看法,他们的务实与认真让我看到了这个城市的发展后劲。”[详细]
晋江品牌进化论:晋江城市品牌升级与"出晋江记"  
pic

晋江的政府和企业都已经开始意识到那些商业之外的因素对于商业的意义之所在,晋江企业与晋江品牌的提升,到头来离不开晋江这个城市的升级,而这种升级绝不仅仅是要让晋江成为一个更好生产的地方(这一点上晋江已经相当成功),同时也是一个更好生活的地方。[详细]

pic
一位晋江本地企业家从北京雇了一个高端人才过来,但这个北京来的人才做了一段时间后整天有些闷闷不乐,企业家问他为什么不高兴,他说这边除了工作还是工作,生活质量太差,没有什么休闲娱乐。企业家开着宝马载着人才来到了一家KTV,买了两瓶蓝带啤酒,一人倒上一杯干掉,这就是晋江的休闲娱乐了。[详细]
提前打造品牌让部分晋江鞋企平稳度过金融危机

    这两天,关于中国经济是否转暖的讨论大家非常关注,而海关总署刚刚也发布了几个重要的经济数据,3月份,我国进出口总值同比下降20.9%,出口下降17.1%。但是,与2月份相比,3月份的外贸有了明显好转,同比跌幅大幅收窄,环比也大幅增长32.8%。在外贸数据触底反弹的背后,我国的外贸出口产业到底出现了怎样的变局?《经济半小时》对福建晋江、浙江水头、广东东莞三个出口重镇进行了调查。
    就在乔丹公司创立自己品牌的同时,安踏、特步、361度等一批企业也纷纷创立了自己的品牌,目前除了李宁以外,只有县级规模的晋江市几乎囊括了全国所有的运动品牌。而自主品牌的创立则使企业完全规避了外汇浮动所带来的市场风险。
    运用高科技的手段,根据市场的变化,对产品进行有个性的开法,这是自主品牌能够逆市发展的一个主要因素。目前在晋江,像安踏、乔丹、361度等大型的自主品牌的企业都将企业的闯创新和品牌影响力紧紧的结合在了一起,以抵抗金融危机,提升产品的附加值。[详细]

"中国鞋都"福建晋江鞋业生存调查:品牌度过金融危机

   为什么说特步是中国运动品牌未来的希望呢?说话实话在目前这种技术环境下,中国的运动品牌在产品上与国际品牌差距已经很小,唯一的差距就是品牌的差距,这个差距是不能用短时间来完成的。   
    更何况后来的这些晋江品牌们,如安踏、特步、金莱克、361°、CBA、鸿星尔克、贵人鸟等,错过了奥运的大好时机,中国的运动品牌已经很难走向出自己的品牌道路。从根本上来说,就运动而谈运动的方式,只会让我们沦为国际品牌下的二流品牌,让我们永远也无法超越国际品牌,引导运动的潮流塑造属于自己的品牌
    是什么因素让这样一个曾经的二线品牌,在日渐萧条的经济环境下“逆风飞扬”?是什么因素让安踏从晋江运动品牌群落中脱颖而出?而核心是,是什么因素成就了“安踏速度”?答案是:不拘于产品复制,而基于品牌宣传、渠道网络等高层面的模仿升级,以及依托技术投入实现在高速中转型的商业模式。[详细]

晋江的"晋商"们:晋江商业教父许连捷与晋江的宗族式商业模式

    敢想敢干、争强好胜的晋江人天生就喜欢自己做老板,尤其是在品牌文化兴起之后做自己的品牌。
    到现在为止,成立最早的晋江民营企业有的已经传到第三代了。第一代晋江企业家凭借艰苦奋斗的精神,几乎白手起家地完成了企业的原始积累;第二代企业家是品牌意识萌发的一代,敢于一掷千金地打造品牌,大多数晋江品牌也是在这一辈的手中创下的;而刚刚登场的第三代企业家则具有更广阔的全球视野和心态。
    在晋江,几乎每一个受访的当地企业家都会提起一个类似于商业偶像式的前辈,那就是恒安集团副主席兼执行总裁许连捷,尽管许连捷自己并不承认所谓的“晋江商业教父”名号。
   “晋江人好面子,不服输,别人能做好的我为什么做不好?所以晋江企业家都愿意自己做一个品牌,很少有人愿意放弃企业的控制权。”[详细]

关于我们 | 招聘启事 | 管理团队 | 媒体关注 | 联系我们
Copyright© 2003-2009 World Executive Group. 世界经理人集团 版权所有