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中国品牌,酿一个十八年的梦
2010-09-03 14:18  来源:世界经理人-品牌频道  作者:徐广生
【ICXO.com编者按】中国必须强大自主品牌建设已经成为整个行业的公认的真理。然而事实证明,仅靠企业自身的努力是远远不够的。

  【世界经理人-品牌频道】1992年1月18日至2月21日,邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地,发表了重要讲话。邓小平的南巡谈话对中国90年代的经济改革与社会进步起到了关键的推动作用。邓小平强调,中国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶,当然不是鼓励不切实际的高速度,还是要扎扎实实,讲求效益,稳步协调地发展。比如广东,要上几个台阶,力争用20年的时间赶上亚洲“四小龙”。江苏、上海等地也可以发展更快一点。邓小平指出,经济发展得快一点,必须依靠科技和教育。科学技术是第一生产力。要提倡科学,靠科学才有希望。

  1992年,被业界称作中国民营企业元年。

  时光走过18年,当我们重温历史的秋风,踏上岁月的台阶,我们似乎发现,18年,中国民营企业长大了许多。

  民营企业随着改革开放已经走过了三十个春秋,但实际上仍然处于成长阶段真正18年。对于民营企业来说,18岁的成人礼,首先意味着,从原来不被制度所容到具有社会的合法性和合理性,并已经成为中国经济重要组成部分,民营企业已经有自信立在企业群体之中,其中优异者更是鹤立鸡群,成为行业翘楚。这个成人,还意味着民营企业通过对社会资本的融合,已经初有成果,有些从起初的地区性发展走向全国,更有优秀者勇敢地跨出国门,进入国际市场,并且不管遇到多大困难,都按照自己确立的战略方向继续发展。短短的18年,在并不肥沃的“土壤”上,在企业生态体系不太和谐的环境中,民营企业有这样的成长,已经为国家的富强和民众的福祉做出了很大的贡献。

  但是,特别要看到的是:中国民营企业至今少有原创性的产品或品牌让世界瞩目,也鲜见先进独到的管理模式刷新全球的管理格局。从这个角度来看,我们期待的是,渐以成人的中国的民营企业要更加有力地拓展信任合作秩序,更为有效地融合各种社会资本,更加要苦练内功以增强组织能力,形成具有自己特色的富有效率的管理模式,以此成为国际市场竞争中的高手和强者。为此,必须在挖掘吸取中国传统智慧资源的基础上,以全球化的视野不断提升自身的定位和目标,从而在全球化环境的企业之林中确立自己的战略空间。

  宏碁集团创办人施振荣在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论,以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日,施振荣将微笑曲线加以修正,推出了所谓施氏“产业微笑曲线”,以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

  附图:微笑曲线

  其实,这个观点已经让中国企业有过刻骨铭心的亲身感受。

  2007年的全球金融危机,对于南部沿海地区整个出口型制造板块来说无疑是一场噩梦。作为国内著名的纺织服装生产基地和集散地,福建省石狮市在行业内具有举足轻重的地位。然而,2008年金融危机的蔓延,使得这个对出口有着较重依赖的东南沿海小城经济受到了较大的影响,石狮市官员介绍:尽管大量的中小企业经营受到影响,但一些大的企业反而做得更好。尤其石狮那些主打自己品牌的企业,在金融危机中没有太大影响。目前,纺织服装行业整体上已经慢慢回暖,出口市场已经达到去年同期水平的50%。通过这场金融危机,石狮市最大的感受就是:企业要发展必须做自己的品牌,贴牌代工没有未来!

  中国必须强大自主品牌建设已经成为整个行业的公认的真理。然而事实证明,仅靠企业自身的努力是远远不够的。

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