新闻检索
  您的位置: 世界经理人 > 世界品牌实验室 > 品牌学堂 > 基础知识 设为首页 加入收藏
分步骤,条理化的行事原则
2010-06-17 09:07  来源:世界经理人-品牌频道  作者:郭汉尧
【ICXO.com编者按】一个组织得以正常运行的关键是什么呢?是有明确的目标。那么,什么是明确而又清晰的目标呢?其实那些宣称自己……

  一个组织得以正常运行的关键是什么呢?是有明确的目标。那么,什么是明确而又清晰的目标呢?其实那些宣称自己已经制定了很多个顺序清晰的目标的人,根本不知道什么是明确的目标。作为一名合格的领导者,最应该为公司做的事情就是,制定一些顺序清晰而又比较现实、容易实现的目标。

  1.朗讯的简单目标

  我们在前面已经介绍了朗讯的混乱,那么作为朗讯的领导者面对混乱局面最应该做的事情是什么呢——让企业坚持下去。于是,朗讯公司就把“坚持下去”作为自己的奋斗目标。

  众所周知,当一个企业的债务积累到一定的程度时,愿意为它贷款的银行就会越来越少。朗讯大规模的并购,造成的冗员和资金浪费给自己带来了没有银行愿意提供贷款的局面。于是,在没有办法的情况下,朗讯提出的目标就是减少现金开支。面对当时的局势,朗讯的做法是把应收款项和存货降低到最低水平。它出售了那些自己不真正实用的资产,还将部分制造工作包给了其他企业。等完成了第一项目标后,它就开始制定第二个目标:做好客户服务的工作。文/郭汉尧

  2.还应该简化任务

  执行型领导的讲话总是简单并且直接,因为他们深刻知道简单的重要性。《执行》认为,领导者讲话只有一个目的,那就是用最简单的话把自己的计划和对员工的要求说清楚,让所有的人都可以很好地理解和执行,并最终达成共识。《执行》中提到,世界上最大的零售连锁集团在2000年曾任命了一名新的CEO。新的CEO上任后,发现企业面临的问题是目标不集中,于是他果断表达了自己的想法,并停止扩建更多的店。他直接向十位向他汇报的下属解释了自己这么做的目的,并且开展了克服问题的讨论,最终把公司带向了成功的道路。

  因此,《执行》认为,企业制定的目标不需要大,应该将目标做的具体而又简单明确。

  作者简介:郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问,担任品牌企业、管理咨询顾问机构,品牌营销策划机构职业经理人十三年,拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。

品牌关键词:企业债务   贷款   执行型领导   CEO   

 [品牌日报]

1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界品牌实验室”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界品牌实验室”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道并能够知道之日起30日内联系本网,本网积极配合处理,否则视为作者自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 从对阅读的认知到书籍销售的管理
 想自创品牌吗?品牌设计养一只金鸡母!
 中小品牌生存之道:品牌不是说出来的
 创建品牌必须符合行业本质是走出去的关
 化妆品品牌知识大扫盲:国际一线化妆品
 品牌扫盲:一些顶级时尚大牌中文名字的
栏目导航
更多精彩,请访问世界品牌实验室(brand.icxo.com)首页  
邮件订阅: