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中小企业的品牌跟爱一样 重要的是谈还是做?
2009-07-22 14:34    作者:李玉国
【ICXO.com编者按】所以我们可以下一个结论,品牌对于小企业来说关键在于做!而不是随便过口瘾的口谈阔论!

  彷徨在品牌大道上、成千上万的小企业!

  在中国,联想、海尔这种准世界级企业毕竟是少数,成千上万的是营业额在1000万到1个亿的中小企业,对于这样数量繁多的小企业来说,规模小,资金有效,核心竞争力缺乏,业务起伏升降很大,企业的老板很多时候就是这个企业的实际经营者,因此,老板个人的性格很大程度上就是整个企业的文化,而老板的个人影响力和风格就是企业的品牌!这在中国几乎是一个约定成俗的定律。

  因此,在这些企业中,许多营销管理人员往往会比较被动或者消极。品牌象核弹爆炸的威力和能力每个人都知道,但是规模在1000万~1亿的企业中,大家普遍感觉包括品牌在内的营销活动是看老板高兴程度的,他有意识的话企业就做品牌,他没有这种意识的话,企业随便谈谈就行了!

  事实究竟如何呢?

  1000万-1亿的小企业的特点

  如果按照企业规模来划分,10亿以上的算是中国的大企业,1-10亿的是中型企业,那么,营业额在1000万到1亿之间的就是小型企业了,而低于1000万以下的算是微型企业了!由于规模不同,公司结构不同,而企业的业务范围和经营理念自然就有不小的区别了!

  小企业往往具备以下4个特点:

  1、 规模较小,资金有限,因而无法对品牌大量投入;

  2、 产品单一,无法形成产品线的极大丰富或者品类优势;

  3、 公司人员简单,往往会一人多职,品牌基本上缺少专业人才;

  4、 客户关系和业务维持基本上停留在老板或者经理的私人关系上面。

  5、 一般由于同等条件的企业数量较多,因而市场竞争异常激烈。

  因为这样的大多数企业的生存环境不确定,所以企业的产品和业务范围很多时候变化较大,人员也经常流动,更加让企业处于动荡不安之中!

  品牌的实质

  在回答小企业是否需要做品牌的问题上,首先我们要了解品牌的实质:

  1、 品牌是一种标识,是印记,是在客户的大脑里象游客到了黄山留下的“到此一游”;

  2、 品牌是信任,是品质,是保证,是承诺,更是持久的信赖和持续的选择;

  3、 品牌是更好的收益,是产品或者服务的高溢价能力,是更大的投资回报;

  4、 品牌是独占和排他性的only 1 合作,其他竞争品牌很难与之竞争,夺食;

  5、 品牌是更加有序的价值链打造,对员工来说是一种荣誉和尊严,更是鞭策;

  6、 品牌意味着有权力对资源的支配进行有利于自己的划分,比如品牌企业就可以享受很多政策。

  从企业内部来讲,内部有品,外部才有牌,因此,企业导入品牌战略其实也是对内部原有流程进一步规范化、条理化的约束!品牌就是约束,约束人们随意的活动或者思想,让企业的员工按照品牌的要求来一步一步的把对外的与众不同性表现出来,塑造出来!

  因此,品牌的本质如同金钱的本质,品牌的目的是实现回报的最大化,这个资本追逐利润的本质没有什么大的差别,对于无论是大企业,还是中型企业,还是没有摆脱生存危机的小企业来讲,品牌的高附加值回报和让企业通过内部自组织作用而实现提升营运效率的诱惑力,应该是不管多大的老板索一生罪囚的目标!

  所以,我们可以下一个结论,品牌对于小企业来说关键在于做!而不是随便过口瘾的口谈阔论!

品牌关键词:品牌      做爱   谈爱   

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