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职业经理人请慎用个人品牌资源
2008-08-13 10:02  来源:中国营销传播网  作者:陈胜乔
【ICXO.com编者按】最近有位朋友约我谈职业经理人如何打造个人品牌的问题。对此问题,我原本没什么兴趣

  要为公司创造突出的业绩  

  职业经理人的“打工仔”身份,决定了他的价值在于能否为企业赚钱,并且能否立足长远保证企业的资产保值增值,这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。  

  很多人羡慕美国的杰克•韦尔奇拥有“全球首席执行官”这块个人品牌,使他在GE工作的时候,每年年薪高达数千万美元,即使退休以后收入也逾千万美元。然而,这仅是表面现象。  

  杰克•韦尔奇获得丰厚回报,关键在于他为GE作出了巨大贡献。了解杰克•韦尔奇的人知道,杰克•韦尔奇于1960年进入通用电气(GE)塑料部获得第一份工作,从最普通员工做起,经过十几年奋斗才得到GE塑料部总经理的职务,后来入主GE元件和材料集团,均因为创造了上佳的业绩;而杰克•韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年里,GE市场资本增长了30多倍,达到了 4500亿美元,排名从世界第十提升到第一,连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位。 

  可以这么说,杰克•韦尔奇打造“全球首席执行官”这块个人品牌,绝不是因为善于利用公司资源哗众取宠,而是因为他几十年如一日为GE辛勤工作,O为GE作出了巨大贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力,但起决定作用的是他无与伦比的业绩。正因为如此,杰克•韦尔奇才“奇货可居”,成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克•韦尔奇整天只热衷于利用董事会给予的权力为自己争名夺利,猎取个人名声,经营业绩却一塌糊涂,不管他的形象、风格是多么讨人喜欢,个人品牌如何声名远播,他也会被GE董事会扫出门外、一文不值,当然,他也配称为“全球首席执行官”。  

  职业经理人的“打工仔”身份决定了自己一般不拥有企业的产权,这种角色使得很多人只注重追求短期利益。从打工的角度而言,把当期经营搞好了不但可以拿到薪金,而且可以赢得雇佣者的认同,因此很难避免经理人忽视企业的长远利益。但是,衡量一个职业经理人优不优秀,不仅要看他当期的经营成果,更要看他是否重视企业的可持续发展,他在任职期内是否为企业的长远发展奠定了基础、留下足够的空间。  

  杰克•韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”,除了因为他将毕生的精力贡献给了GE,还在于他成功地缔造了GE帝国大厦,为GE的长远发展奠定了根基。  

  与杰克•韦尔奇一样,联想集团的杨元庆之所以成为知名的职业经理人,主因也在于他一直服务于联想,他从最底层的员工岗位做起,一步一个脚印,为服务的联想的发展壮大作出了巨大贡献。他在推动联想不断向前发展的同时,也使自己的事业获得了巨大的发展。  

  所以,对职业经理人而言,要创立“个人品牌”,必须将公司利益放在第一位,并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异,不能为服务的企业创造利益,那么,他就无法得到企业和老板的赏识,最终就会被职场抛弃。

品牌关键词:职业经理人   个人品牌   职场   资源   人脉

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