粗浅地看，中国服装品牌在研发管理上有两个缺点：首先是并不擅长和设计师打交道的管理者压抑了设计师的才华，让设计师们每天事倍功半；其次是自以为有高超管理能力的管理者让设计师们在一个制度不明确的环境里不思进取。

　　往往，一个企业在研发管理团队中，这两个缺点是交替存在的。正如同“营养缺失”和“器官疾病”。没有前者，往往就没有了后者；而有了后者，前者就更难恢复正常水平。

　　一个长年在北京工作的设计师说：“从前我在北京某品牌，快到加班的时候，老板就回公司了，和我们一起开始过图纸，他们真的觉得我们工作的时间越长就越能够带动品牌的销售额吗？其实，不仅是那个品牌，据我所知，在北京的另外两个品牌也是这样。”

　　其实，作为管理者，他也许认为在那样的工作方式里，企业占到了便宜。因为，企业主多取得了设计员工的劳动时间，事实上他吃了大亏，因为，设计工作不是缝纫工作。

　　而更多设计师为了自己的职场发展选择去南方，因为南方服装品牌研发管理水平更高。

　　北京的大部分服装品牌，在这两大缺点的驱使下，让研发管理水平更难有突破。让更多设计师在加班时间上和薪水方面不成正比。往往还伴随着某种职业盲区。

　　一个资深设计师说：“几年以前，我在某品牌里工作，一个月只有四天休息日，只拿１２００元工资。老板是一个有国际经验的品牌操盘手。我们一直以为在那里可以学习到更多东西，所以，当我们觉得学习的东西差不多的时候，也必然就离开了。跳槽到南方去，我们的工资翻了十倍。”

　　服装品牌有两种：一种是原创类的，还有一种是组合类的。毋庸置疑的是，在研发团队的管理方面，后者需要更细节化、制度化的管理体系来支撑，以保证整个品牌运营系统正常进行。而原创型的服装服饰品牌则大多是依托个性化的设计风格以求得小众化市场里的高利润率，所以在管理体系方面的要求相对简单，也可以理解。

　　在国际上，相对成熟的品牌大多早就摆脱了自己“原创型”的称号。他们在发展中毫不犹豫地在向如何提高研发管理水平看齐。意大利的研发管理环节细化分工体系以及日本的研发管理执行力评估制度帮助了这些国家的品牌在市场上立于不败之地。

　　北京品牌为什么会比南方品牌研发管理水平低？综合看来原因有三：首先，北京品牌大多以原创型品牌自诩，事实上，在原创性上他们做不到个性突出，风格别致；另外，由于这个城市里的设计人才并不缺，于是在设计师工薪方面，老板相对吝啬；最后，很重要的一点是，北京的生产技术配套方面不如南方，所以，品牌可以驾驭的产品种类也相对单一，这就让很多北京品牌放弃了培养设计人才与建设品牌研发团队管理体系的决心与思路。