面对改革开放三十年来，中国经济环境的巨大变化和发展机遇，与会跨国公司老总们就“本地化”和“企业社会责任”等热门话题展开讨论。

　　三十年“变脸”

　　改革开放30年来，中国经济发展迅速，成为世界经济中一支举足轻重的力量。入世体现出西方世界对中国经济成就的认可与接纳，而奥运会、世博会的申办成功，则让中国吸引了越来越多的目光，中国经济与世界经济的一体化进程正在加速。

　　一组最新统计数据显示：在整个2007年，中国国内生产总值高达24.66万亿元，是1978年的67倍；人均GDP则由381元升为18665元，是1978年的49倍；中国国内生产总值占全球的比重由1978年的1%上升到2007年的5%以上。同样，中国经济的高速发展也为国际资本提供了广阔市场，据统计，中国累计实际使用外资已超过7800亿美元。

　　然而，对于跨国公司来说，中国市场并非是一个遍地黄金的天然宝地，随着中国的市场日益成熟，中国的消费者对跨国公司的态度也已经从盲目崇尚逐渐开始转向理性。越来越多的社会责任难题，产品标准差异，企业文化的冲突成了跨国公司在中国遇到了新的问题。

　　很明显，经济发展带动了中国独特文化环境和市场环境的变化，为适应新的环境，跨国公司不同程度的推进了“本土化”战略，同时也拥有了一张属于自己的“中国脸谱”。

　　本土化生存

　　在跨国公司研究专家看来，本土化是现代营销观念的反映，其实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。通过这一战略，将有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，与当地社会文化融合，减少当地社会对外来资本的危机情绪，同样，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。

　　事实上，随着中国经济的快速变革，越来越多的跨国公司开始推出其本土化战略。以在本土化方面表现卓著的著名餐饮连锁品牌肯德基为例，如果从1987年落户北京前门以来，肯德基在中国取得迅速发展，不仅仅是门店数量远超竞争对手麦当劳，达到2000家，而且在适应中国市场方面，也远比麦当劳表现得更为卓越。