据世界品牌实验室http://brand.icxo.com/报道：恒源祥12生肖春节广告又引发了争议。而此前，联想已经明确表示会在北京奥运会后退出奥运TOP赞助；柯达也将在北京奥运会后退出奥运大家庭。奥运营销的光环似乎已经变得很沉重。

　　当然，并没有任何一家奥运赞助商站出来抱怨奥运赞助的资金压力。但巨额的奥运赞助金及后续营销费用，却始终是悬在奥运赞助商头顶上的达摩克利斯之剑：风光的奥运赞助资格背后，满是利润微薄的中国制造企业带着镣铐跳舞的酸甜苦辣。

　　制造企业利润薄：奥运更适合品牌企业赞助

　　“赞助奥运的民营企业不可能没有资金压力。这个压力不是一点点，而是非常大。”贝发集团有限公司（下称“贝发”）市场品牌总监李柏颖坦承。贝发是北京奥运会的文具独家供应商。

　　恒源祥集团副总经理陈忠伟曾在接受记者采访时透露，自成为北京奥运会赞助商以来，公司自觉压力很大。奥运会其他赞助商和合作伙伴都是世界或中国的顶尖企业，财力雄厚，而恒源祥在这个行列里只能算是个小企业；另外，奥运会历史上还没有羊毛和羊毛衫行业的赞助商，恒源祥没有任何案例可以借鉴。

　　来自恒源祥的财务数据显示，2006年该公司的销售额约为45亿元，但由于恒源祥自己不从事生产和销售，仅靠品牌输出收费，利润总额难言丰厚，规模的进一步扩大也将增加不小的管理压力。同时，这家2001年由国企转制的民营企业，直到2005年年底，才还清转制欠下的所有债务。而此次恒源祥赞助奥运，其代价相当于“再买一次恒源祥”。

　　与恒源祥同为北京奥运会赞助商的海尔集团，在2005年8月成为北京奥运会白色家电赞助商时，海尔集团首席执行官张瑞敏曾透露，海尔集团将为此耗资逾2亿元。而众所周知，海尔集团每年的销售额超过1000亿元。

　　恒源祥的财务压力可想而知

　　陈忠伟曾对外剖白，尽力压缩成本，创造“令人记住”的传播效果，重复、持续，宁愿被骂也不能被忘记。这些一开始就确定的营销方针，直至今日广告方为外界所知。

　　“恒源祥选择的这种表现方式，最最不合适。”联合太度总裁朱小明强调称，恒源祥的产品与脑白金完全不同，前者属于穿着类的羊毛、羊绒制品，后者属于礼品；前者定位是看重生活品质、在意着装品位的城市消费者，而后者意在广大农村市场。“恒源祥赞助国内的体育赛事已经颇有历史，本身知名度并不低；但这种不注重产品品位的广告方式，很可能影响自己品牌的美誉度，把产品销售的后路都给堵死了。”

　　在朱小明看来，奥运会这样的大型盛会其实更适合品牌导向为主的企业，譬如可口可乐、耐克等公司。“恒源祥这样的中国企业，正处于从制造型导向向品牌型导向转变的过程中，本身的中小规模，羊毛制品复杂的制作工艺和成本却只有耐克产品利润的1/5，都说明了制造型企业赞助奥运会的不理智。”

    北京关键之道体育咨询公司CEO张庆认为，奥运会举办的8月份，正是夏季，棉毛制品为主的恒源祥赞助夏季奥运会本身战略上就属失策。而从赞助后的营销策略上来说，作为2008年夏季奥运会举办前的最后一个冬季，在我国南方多遭雪灾之时，恒源祥本可以结合其奥运赞助商身份制作以“温暖同一个世界”为主题的广告片，提升品牌形象。