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战胜微软的秘诀:如何应对压迫战术
世界品牌实验室ICXO.COM ( 日期:2008-01-23 09:18)
【ICXO.com编者按】所有微软的对手都要记住,它的逻辑是:所有行动的目的就是让对手受伤,最终因失血过多而死亡

关键字:微软 战胜微软

    托马斯-雷尔顿很清楚微软一旦决定要摧毁一个竞争对手后是怎么做的,不论是领先很多的对手,还是威胁很遥远的创业公司,因为他帮助微软完成了有史以来最出色的企业消灭行动。在九十年代中期,雷尔顿负责开发IE浏览器,并最终导致了Netscape的灭亡。他认为,所有微软的对手都要记住:“微软的逻辑是:所有行动的目的就是让对手受伤,最终他们会因失血过多而死亡。”  

  在微软手下牺牲的著名企业包括Borland、Lotus Development、Netscape、WordPerfect等。而严重受伤的则包括Oracle和Sun。随着台式机软件销售的放缓,微软正进入消费电子产品市场,从而造成了新的“流血”事件,如AOL、Palm、索尼等。在微软统治美国人的办公室之后,它又开始入侵美国人的卧室了。  

  对所有面对更富有、规模更大、更无情的竞争对手的企业,学习如何对付微软的压迫战术都是很有教益的。由于微软已经不仅是一个软件巨头,微软对消费市场的入侵也就不仅对科技企业有影响,而且反垄断案最终也很可能不会对微软采取什么严厉措施。虽然微软确实利用垄断获得了优势,但是它真正致命的武器是把这种优势与出色的商业头脑结合在一起,它经常能把别的公司仅仅挂在口头的东西付诸实施:微软极力进行创新,不知疲倦地制订战略;如果有必要,还能极端地有耐心。微软仍然在前进,它手上拿着400亿美元现金,这能在有问题的时候起到很大帮助,并等待对手犯错误。
  
  但是微软是可以被击败的。曾经被微软击败的企业往往忽视了基本的商业格言,并犯下了可避免的严重错误。有人说抵抗微软是无效的,这是错误的,关键在于这种抵抗往往很脆弱。但是即使是这样,还是有一些公司的表现比微软好,比如Intuit就在不断改进其财务软件产品,并保持着对微软的优势。流媒体先驱RealNetworks和电视软件制造商Liberate都躲开了微软的进攻,他们都有强大的领导,能利用微软的错误或者表现得比微软更好。把前人的经验教训结合在一起,我们就能知道为对付微软,哪些应该做哪些不能做了。  

  比Palm更有创新性 
 
  世界品牌实验室(brand.icxo.com) 报道:Palm现在陷入了困境。三年前Palm在手持电脑市场的占有率高达75%,现在则只有57%。微软刚开始进入市场时的产品Windows CE曾经成为大家的笑柄。但是依靠两年前推出的Pocket PC,微软已经占有了市场的20%。分析师预测微软到2004年的市场占有率将达到三分之一。科技业风险投资家麦克纳米表示:“Palm的脑子已经坏了。这是硅谷又一个已经走到胜利边缘却最终失败的悲剧。”

  为什么会这样呢?Palm违反了对付微软的一个基本准则:不创新就是死。最初的成功使得Palm忽视了增添新功能的必要性。Palm公司COO梅斯的解释是:“我们决定不应该把厨房的洗涤槽加到手持电脑上。”Palm一开始的目标就是以低廉的价格提供一种简单的产品。但是,随着芯片、显示屏、电池的不断改进,在手持电脑上加进音频、视频功能成为了热门。但是Palm基本没有采取什么措施,把添加花哨的新功能的工作外包给独立的软件开发商。梅斯的解释是:“当你对付微软的时候,不能单枪匹马。”

  不幸的是,Palm的22万家独立开发商在这一领域被挑断了脚筋,主要原因在于Palm的操作系统性能不够多,无法应付一些关键性的应用程序。创新不足还反映在Palm无法督促那些遥不可及的程序员,因为他们往往只是把这当作副业,不可能与微软自己的Pocket PC程序员大军相比。

  麦克纳米表示:“Palm认为自己已经一箭中的,不再需要改变什么了。”Palm的研究显示,有70%的Palm用户每天都带着Palm。但是Palm的管理人员却没有扩展产品的用途,甚至处理电子邮件、输入文字这样的任务执行起来都还很不方便,而现在距离第一款Palm Pilot上市已经有六年时间了。

  与此同时,采用Pocket PC的康柏iPaq系列正得到不断改进:微处理器速度提高了,内存更大了,价格也更便宜了。Pocket PCs增加了Outlook、Word、Excel等功能,还能看数码相片、电影片段,阅读电子邮件附件,同时还能听音乐。微软移动设备负责人哈昂表示:“你在Palm上可做不到。”

  Palm坚持说自己并没有被击败。公司董事会主席兼CEO贝哈姆表示,公司的市场份额已经重新开始增长。他认为,Palm能利用微软的一大弱点渡过难关:微软的产品太大了。虽然他也承认Palm的产品有局限性,但是他表示,今年晚些时候推出的新操作系统将解决这一问题,而且将比Pocket PC的价格低。他说:“Pocket PC上的所有功能我们只需要一半的内存,一半的处理器能力和一半的电流。”对于公司雇佣外部程序员的做法,他表示:“微软外面的程序员比微软内部的强。”

  微软的优势在于:Palm在领先后不图进取,现在Pocket PC在多媒体等必备功能上已经超过Palm了。Palm的优势则在于:产品更便宜,电池寿命要长五倍,预计新操作系统将缩短双方的差距。目前,iPaq 3870(206兆英特尔微处理器,64兆内存,240x320象素显示屏,内置蓝牙接入功能,有2000种应用程序)的价格为650美元,而Palm m515(33兆龙球微处理器,16兆内存,160x160象素显示屏,可选蓝牙接入功能,11000种应用程序)价格为399美元。

  错误成堆的AOL

  与Palm的不幸不同,美国在线-时代华纳的互联网业务在与微软的较量中只受了点轻伤。AOL的接入业务目前有3500万用户,远远超过MSN的800万。除了微软自己以外,很少有人认为MSN会对AOL构成威胁。

  但是,AOL去年的订户数量停滞不前,而MSN用户数却实现了翻番。重要的是,MSN新用户中有半数是从AOL“跳槽”过来的。AOL在迫使用户投入微软怀抱方面做的不可能再好了,因为它违反了击败微软的所有规则。自从合并以来,AOL一直缺乏一个高水平的领导,AOL的界面看起来象是八十年代设计出来的,在服务上就象前苏联一样对顾客感受置之不理。

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  来源:中国总裁培训网  
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