有一些PC厂商说，奥运作为2008年贯穿始终的话题，他们只能看着联想一家在这个舞台上表演，而同样拥有“奥运概念”以及网游概念的搜狐，能否走上一条振兴的道路？
　　
    从1998年成立到现在，已经在董事局主席和CEO位置上稳坐了十年的张朝阳虽然带领搜狐走过一些弯路，但他期待随着“产品+技术”上的突破、奥运和网游所带来的高收入，搜狐能走入一条强势上升通道。

　　记者：搜狐的十年，也是中国互联网快速发展的十年，你认为中国的互联网这十年来有哪些变化？

　　张朝阳：互联网刚引入中国的时候，把美国的管理思想同时引入了中国，投资人都把美国人的那一套作为管理“圣经”去执行，他们不针对中国的实际情况，而是根据美国的做法对企业进行傲慢干预，这种美国式的管理也导致互联网公司内部的不稳定性、决策的错误以及用错人。中国企业在互联网泡沫后的很长时间才摆脱这种思维方式。

　　记者：十年来没变的，只剩下你、丁磊和马化腾等少数几位CEO仍然在坚持，像携程的那些创始人、金山的雷军等都选择了功成身退，你有没有考虑过退休？

　　张朝阳：中国互联网还很年轻，也很难说哪家企业真正做成了，像搜狐这样的企业仍处于创业阶段，我们面临的仍是五年以后还存不存在的问题。

　　他们很多人的兴奋点可能是不断地创业，那样的人生要不断面对很多变化。我感觉就在一个地方使劲做、长期做，能打造一家成功的企业就足够了。我会一直在搜狐干到退休。

　　记者：作为奥运的赞助商，今年搜狐要侧重哪几块业务的发展？

　　张朝阳：今年依然是关注广告增长和网络游戏的进步。

　　搜狐要继续加强网络媒体影响力及所导致品牌广告增长；继续重视搜索广告，在搜狐上投不起品牌广告的公司，能在搜索上投广告。

　　而在网络游戏方面，《天龙八部》取得成功后，搜狐的下一款游戏《鹿鼎记》也即将推出。另外我们还会把游戏与搜狐矩阵紧密联系，把玩家捆绑到矩阵上，这是长期战略。

　　记者：搜狐去年底推出了搜狐3.0的概念，并致力打造个人门户战略，你觉得搜狐未来是什么样的？世界品牌实验室(brand.icxo.com) 

　　张朝阳：互联网的竞争力最终还是要回归到产品和技术。近两三年来，搜狐进行了非常多的技术储备，并在网络游戏上已经取得初步成功，而以搜狗输入法、博客、以搜索引擎技术对新闻的处理等为主线的搜狐3.0，也会在几年后在业绩上表现出来。搜索未来会演化为一个为网民服务的社交网络，而像C2C交易平台、内部的支付平台等，搜狐都是有准备的。