世界品牌实验室报道:2003年，当《Slate》杂志专栏作家罗伯·沃克得知匡威即将被耐克收购时，在一篇名为《发生了什么事？查克·泰勒》的评论中说，“在所有的运动鞋品牌里，它是身上投机和炫耀臭气最少的一个”。在交易宣布后几小时，NBC电视台和华盛顿邮报在纽约和华盛顿采访了一些在大街上穿着All Star游荡的家伙——大学生、临时工、街头艺人，许多人都愤怒地表示不会再买任何一双匡威产品了。

    60年代匡威All Star帆布篮球鞋的招贴广告

    在匡威工作了33年的这位老员工收集了800双以上不同颜色和款式的All Star帆布鞋

　　不过在耐克看来，这笔交易绝对值得，匡威在一夜间，从一个亏损状态的竞争对手成为耐克填补中档运动鞋和休闲鞋市场上空白的复古武器。理由很简单，根据美国运动产品行销协会的统计，只有不到20%的运动产品核心消费者肯为价格100美元以上的高端运动鞋买单，大多数买家心理接受价位在20至80美元之间，锐步90年代中期“Pump”系列的失败就是一个典型例子。而耐克的这笔并购在第二年就有了回报，当时的财政季报显示，耐克公司同期的总营业收入为36亿美元，增长了18%，其中4个百分点来自匡威的贡献。