二、符合“任老板”作战风格，驱动华为竞争力全面升级

    “任老板”是个军人，1978年退役，作为军人，任正非的行事风格不可避免带有军人的气质和风格。“铁打的营房流水的兵”这是我们熟悉的军队特律。部队就是属于年轻人的，不是属于“老”兵的，部队只有靠这种做法，才能保持旺盛斗志和超强的战斗力。带着这样的切身体会，任正非离开了难以割舍的军营，但是，军营的思维和风格没有离弃他而去，他将部队这种特殊的思想与企业建设思想融合一体，形成了独特的企业家思维。因此不难理解，作为一家企业，只有将企业变成“铁打的企业流水的员工”，通过“庸者者下，能者上”的“先辞职再上岗”群众运动，才能使企业永葆青春，始终成为时代的弄潮儿了？

    华为无法容忍老员工的不思进取，尽管华为的老员工应该是华为企业稳定发展的基石。但是华为不需要这样的基石，华为需要的基石应该是“永恒充满危机感的意识”的基石、“永远充满激情不断创新”的基石、“永远保持强大的战斗力”的基石。华为只有永恒的危机意识，华为没有终身成就的老员工。 目前华为拥有太多的华为“功臣”和“老资格员工”，坐拥丰厚的期权收益和收入，他们缺少进取心、缺乏创造力。 华为必须“扬糠除秽”，不断提高系统的竞争力和战斗力，才能永保青春，永放光芒。

    回顾1996年，由于华为产品结构的更新换代，市场竞争的加剧，客户层次的提高，一些能力不强的老员工已跟不上企业的高速发展，于是“任老板”导演了第一次震惊企业界群众运动-----“市场部集体辞职再上岗大会”，当时要求市场部所有员工（包括市场部主任）向公司提交二份报告，一份是辞职报告；一份是述职报告。任正非只会在一份报告上签字。结果26个办事处中的6个办事处主任被置换，30%的市场部员工下岗，一批新员工走上岗位。这是华为第一次大规模的人事制度改革。这次变革，大大地提升了华为的市场地位，促进了华为加速发展。因此华为任老板2007年底导演的第二次“集体辞职再上岗”群众运动，也正是时代的需要、发展的需要。华为只是提前准备了“过冬”的“棉衣”，其真正的目的就是提升企业核心竞争力，提高企业持续作战的能力。要知道没有预见、没有预防，寒冬来了就会冻死。

    三、让那些“汉堡包里挑骨头”的人闭嘴

　　在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但真正称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。因此我们必须用哲理性思维来看待中国的华为，不然在这百家争鸣的知识恐慌时代，企业很容易迷失战略方向。对于华为“集体辞职再上岗”群众运动，有的人认为这是一场“作秀”，一场“无本万利”的事件造作；有的人说这是对新《劳动合同法》的一种规避；有的人说这是“杯酒释兵权”的再现；有的人说这是任正非的华为用假仁慈掩饰残酷性的一种手段……。

    对于中国标杆企业的华为，“集体辞职再上岗”群众运动真正的目的就是提升企业核心竞争力，提高企业持续作战的能力，当然目的不是唯一的，就算有一点小小的灰点，应在情理当中，我们没必要去指责，更没必要想尽一切办法去汉堡包里面挑鸡骨头。让那些“汉堡包里挑骨头”的人闭嘴！如果我们有时间去指责，应去指责那些所谓的成功企业、成功的企业家，他们以流氓式的行为侵犯了国家利益和社会公众利益，用国家的钱、人民的钱塞满了自己的钱包，赚足了个人的名誉。这些以单纯的攫取最大利润空间的企业，是无耻的，这样的企业家，更加是龌龊的。对华为的评论，期望还原企业的本性，不要将华为神化，也不能逃避它确实存在的问题，更不要抹杀它的伟大。在批判中修正，在否定中超越，这是笔者最终期望达到的效果。华为----“中华有为”，我们相信华为是好样的，华为的红旗将永放光芒！寒冬即将来临，请问朋友，你准备了“过冬”的“棉衣”了吗？