这些问题看上去很严重，但是，我们江苏药店联盟还是有方法来解决这些问题。下面就是我们最近改造一家连锁公司的案例：

    1. 我们认为，中国人的智商特别高，模仿能力也很强。我们可以仔细研究家乐福的经营战略以及相关的经营策略，再根据自身的实际情况，因地制宜地制定自己的经营战略。

    2. 首先在连锁公司建立科学的核心价值观体系，然后进行持之以恒的宣传，使得公司的员工内心有一份“契约”，以便约束他们的思想和行为。现在，公司的员工都知道，做的是该做的？什么是不该做的？什么是公司提倡做的？什么是公司反对做的？

    3. 制定休戚与共的激励政策，确实做到与员工共享经营成果，公担经营风险。

    4. 我彻底地放弃了填鸭式的培训方式，化大量的时间来研究公司自己的案例，然后，通过该案例进行培训，通俗易懂，收到了很好的效果。

    5. 无论学员的学历如何，能力怎样，他们必须化一个星期的业余时间，来制定自己的经营战略和策略，然后，在课堂上进行演讲，让所有学员对演讲人打分，这就是有效的“面子管理”。学员所做的课题有：一是与某著名连锁药店的竞争战略；二是自己门店的经营数据分析，找出真正的问题，并提出可实施的各项策略。在专业水平不断逐步提高的基础上，培训班的优秀学员还要做连锁公司的扩张战略这一课题。

    6. 中层经理能力的提高对于公司的经营战略就会深刻理解，并自觉地表现在执行力上面。

    7. 对于药品采购的管理。70％的药品必须从连锁总部进货，30％的药品采购权属于门店的店长。

    8. 采购信息必须公开，总部设立专门人员进行抽样调查，如果发现采购价格高于网上的供应价格，采购人员必须说明原因。

    9. 不收取供货商的任何进场费，并为他们提供信息共享的服务，提供业务知识的培训等。

    经过几个月的努力，几个主要门店的经营业绩得到极大的改善，税前利润也得到大幅的提升。

    当代中国企业进一步成长的关键在决策，尤其是企业的三大核心决策，即产业决策、制度决策、人才决策。决策的关键在于经营管理者的素质，特别是其决策的能力和水平。对这一问题进一步聚焦探索，我们发现影响企业决策智慧有五个方面，即企业掌握的信息、企业的价值观、经营管理者的思维方式、解决问题的方法和处世心态。如何提高这方面的智慧有四把钥匙，即经常研习中华古训、深入研究西方的经营管理思想和智慧、不断学习党的方针政策和在自己的战略实践中时刻反省自己的行为。

    兵无常势，水无常形，任何的经营战略没有绝对的正确，也没有绝对的错误，问题的关键在于因地制宜。在制定自己企业的经营战略时，首先要仔细地研究自己，然后必须研究企业所处的市场环境，再参照先进企业的案例，组织大家学习和研究，凭我们中国人的聪明才智，我们必定能制定出符合自己企业经营战略。