关键字:GE GE董事长 伊梅尔特

    “绿色”正在成为最受社会大众关注的字眼。同时，“绿色”也已成为企业经营中最具价值的卖点。而伊梅尔特时代的GE已经摆脱前任的并购狂热，转而用“绿色”实现“有机增长”，走出一条全新的道路。
   
    6年之后，杰夫·伊梅尔特，GE董事长兼首席执行官，已经能够把人们对GE的注意力从其前任董事长的推崇，转移到今天自己所从事的事业上。“绿色创想”，这个已经实施了两年的全球创新战略，不仅将成为GE新的增长点，或许，更是伊梅尔特带领GE彻底离开韦尔奇时代的开始。
   
    继任一个“伟人”的职位，让伊梅尔特这些年承载了太多的压力与疑问，甚至连最近卖掉GE的塑料业务，也被人猜测为对前任痕迹的清洗——韦尔奇曾负责塑料部门，连伊梅尔特本人也曾是这个部门的负责人。不过，伊梅尔特似乎只对现在和未来的事情更有兴趣，“我的任务就是带领GE实现‘有机增长’。” 伊梅尔特坚定地对《中外管理》的记者说，“有机增长主要是指不通过并购，而是通过我们自己的增长来增长。这当然不是GE特有的定义，很多公司都把有机增长作为一个主要的业绩指标，GE非常希望通过自己的能力有机增长。”
   
    对于伊梅尔特来说，实现“有机增长”并不容易。在后安然时代监管制度和投资者对于蓝筹股厌倦的围绕下，伊梅尔特购买或出售了价值1000亿美元的业务，他致力于创新和开发绿色技术，而在“绿色创想”执行之初，却遭受了很多质疑。
   
    用“绿色”盈利
   
    “绿色创想”战略的推出，意味着GE做出了以清洁的科技、完美的设计和负责的态度赚取利润，从而提高股东收益的承诺。但是在2005年，“绿色创想”刚刚被推出的时候，立刻引起很多观察人士的批评。有人认为：GE有6个部门，其中只有基础建设部门涉及到能源业务，GE凭什么认为自己能用这个战略带领整个集团业务呢？《名利场》曾发表文章，极力抵制伊梅尔特的环保承诺。在文章中，“绿色创想”被追根溯源地剖析了一遍，结论是伊梅尔特这个人是个未知数，他的计划当然也不那么可靠。但是，伊梅尔特面对环境保护学家和自由经济市场学者对“绿色创想”的批评，谈笑自如。他说：“我知道我正在做一件不可思议的事，这就好比一面说我们做的还不够多，另一面却说这是理想主义的空谈，自相矛盾。但说实话，我认为这是一件正确的事。”
   
    在伊梅尔特看来，欧洲、日本苛刻的环保政策，美国政府有关二氧化碳的排放标准，以及中国和印度的高速发展，都为GE开展“为世界奉献”计划创造了一个良好的时机。
   
    与财经人士不同，一向苛刻的环保机构却对GE的计划加以赞许。给环保组织留下更加深刻印象的是GE环保政策的透明化。GE一面聘请GreenOrder（环境顾问机构）公司来制定符合环保标准的计划，一面继续生产消费者需要的产品。GreenOrder的CEO 安德鲁·桑皮罗说：“GE找到我们，说他们需要我们作为第三方认证，GE不会向消费者没有根据地胡乱许诺，他们要做好份内的事情。”
   
    环保主义者艾琳·克劳森是一家名为Pew Center on Global Climate Change环保机构的总裁，她对此做如下评论：“GE在全美开展了最具雄心的气候策略，并在支持温室气体条款的阵营中占据重要的地位。”
   
    杰夫·雷纳德，GE“绿色创想”项目的总裁说：“绿色创想”的核心是整合财务行为和环境保护措施，共同推进GE和其客户的发展。
   
    对比其他一些在环保问题和产品利润上犹豫不决的大公司，GE在这个计划上非常果决。
   
    不可否认的是，这种环保行为在某种程度上，更像是企业追求经济效益的防弹衣。但是，“绿色创想”这个举措确实帮助了GE和其它公司，他们可以随便列举出“双赢”甚至“多赢”的例子。钱，成为成功的重要部分。当其他企业还在打着产品环保的旗号时，GE已经通过“绿色创想”获得收益。据GE最新的报告：2006年，公司来自节能、环保的产品和服务突破了120亿美元，比上年增长20%，同时订单也增至500亿美元。
　　
    GE的“绿色创想”在中国也得到了成功的执行。
　　
    事实上，杰夫·伊梅尔特相当重视GE在中国的业务。几乎每年伊梅尔特都要到中国两次，这在众多跨国公司中并不多见。他自己认为：“我不得不密切关注中国政府。事情可以很快发生变化。大体来讲，中国政府在本质上是很具有全球意识的。他们知道他们需要全球伙伴才能取得成功。但是你得随时留心政治上和法律上的变化。”
　　
    2007年9月24日，武汉钢铁（集团）公司与GE共同签署了战略合作和旨在促进高效能源利用的高炉煤气联合循环发电项目协议。伊梅尔特亲临现场，就可见其对中国业务的重视。

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