微软在中国设立的研发机构

　　2006年1月微软中国研究开发集团成立，整合并管理中国国内所有研发机构。中国研发集团的四大重点是基础研究、创新高端技术产品、产品开发、战略合作，同时通过扩大吸引研发优秀人才、改善企业形象和政府之间关系，创出更大的效益。2006年微软中国研发集团所拥有的员工共1000名，预计2010年将计划扩增到3000名。

　　改善与政府之间的关系

　　在保护知识产权方面，微软曾与消极打击盗版的中国政府形成对立态势。微软不仅没有与中国政府建立良好的关系，反而加重了自己知识产权保护的压力。中国政府之所以大力支持Linux品牌，是因为微软强烈要求政府停止使用盗版。微软误认为，以国际标准可以给中国政府施加压力，但结果适得其反。

　　对此，微软将强烈压制中国政府的战略措施转换为支持软件产业等有诱惑力的对策。措施包括聘请美国前国务卿亨利·艾尔弗雷德·基辛格为公司顾问，并表示微软将致力于发展中国软件产业。2002年微软与教育部共同推动了包括‘学术交流、人才培养、教育论坛、合作研究、设立SW大学’等内容的长城计划，在北京大学、清华大学、浙江大学等高校设置软件院校，培养高级人才。另外还与中国教育部携手在农村开设了100多个电脑讲座。通过一系列的公益活动，微软逐渐改变了之前因强烈克制盗版、控诉中国企业而带来的负面形象。

　　比尔?盖茨、鲍尔默等微软CEO也多次访问中国，试图与中国政府官员建立良好关系。比尔?盖茨自1994年之后曾数十次访问中国，2007年4月近期比尔?盖茨还获得了清华大学名誉博士称号。此次访问首先探望了中国艾滋病患者，表现出微软十分重视参与社会公益活动的姿态。中国政府于2006年发表了软件合法应用义务化措施，同年北京市政府还给予微软巨额的贷款。

　　在中国成功发展需重视中国特色的经营方式

　　微软之所以能取得中国人的青睐，是因为微软抛弃“微软之道”，为积极掌握中国市场，采用了“中国特色(ChineseWay)”的经营方式。进入中国市场初期，微软一直沿用了全球化战略，导致挫败后实施了中国特色战略。

　　比尔?盖茨之所以能成为“中国人的朋友”而受到胡锦涛主席的称赞，是他经历了10多年的漫长时间所付出巨大代价的结果。微软案例表明，为了在中国成功发展事业，应长期执著于树立本土化发展形象，而不是追求短期的利益。