面对种种困境和失误，我们不妨看看郭家学给出的解释。
   
    “无论云南白药、潜江制药、包括中国医药工业集团，包括我过去对其他一些公司的投资，没有一个投资是失误的，我的价值发现是没有失误，失误在那里？就是公司现金流战略管理上存在严重问题。”
   
    即便是出手云药的失败，郭家学也仅是理解为“在不恰当的时候做了不合适的收购”。
   
    “如果我在2004年前手中有大量现金的时候，把债务稍微的调整，比如说3/5是中长期负债，2/5是短期负债，那我就能顺利地渡过宏观调控，云南白药我也犯不着卖了。
   
    我们再看看以医药领域“价值发现者”郭家学的假设：
   
    “如果云南白药我坚持到今天，我净赚40亿以上。”
   
    “即便5-10年内要收购，我也会用自有资金收购，东盛未来整个战略结构原则上不负债，比如说5年之内，我把银行所有的贷款全部还完，可能快一点2-3年全部还完，今后发展我就全靠自有资金，用自有资金来发展企业。”
   
    郭家学假设的榜样是日产公司的卡洛斯·戈恩。公开资料显示，1999年卡洛斯·戈恩接手连续七年亏损的日产公司，当年即实现盈利，2002年1月初，卡洛斯·戈恩在北美国际车展上公布了著名的“180计划”，即：日产2004财年的全球销量较2001财年增加100万辆，营业利润率达到8％，汽车业务实现零负债。据此，郭家学相信东盛将来的零负债计划也会给东盛带进一个更稳健的发展轨道。
   
    与三九和华源不同之处在于，今天的东盛还在困境中艰难的挣扎，而对郭家学的评价也还很难定论。但是，作为一个企业家来说，商场就是战场。面对困境有信心是好事，但是信心不该来自侥幸心理和成功个案。虽然侥幸致胜的因素可能存在，虽然由败转胜的个案也确实存在，但这却不是一个成功企业家所应倚重的因素。
   
    除此之外，我们还不得不考虑的问题是在整个事件中，东盛是一家民营企业，在其战略出现失误、上市公司出现问题所带来的损失应该由谁负责？三九集团和东盛集团都有占用上市公司资金的问题。如果说三九和华源还有国家来为它们的失败“买单”，那么作为民营企业的东盛，其失败给中小投资者们的损失是不是仅仅一句道歉和该死所能负责的？郭家学的信心是否还有人会相信？
   
    一个企业家最让人扼腕叹息的是被打回原形，走了千万里的路，轨迹却是一个圆形。当回到起点时，面对轨迹中的偏颇和失误、面对典型性的失败和非典型的成功的态度，我们是该庆幸、惋惜还是该对其指责呵斥？相信不远的将来，时间会为我们做出最好的答案。
   
    背景资料 东盛与拜尔的交易
   
    2006年10月25日，德国拜耳集团以12.64亿元人民币收购了东盛科技有限公司当日，拜耳保健消费品部与东盛科技控股子公司东盛科技启东盖天力制药股份有限公司签署协议，拜耳将以10.72亿元人民币的价格收购东盛科技启东盖天力制药公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务及相关资产，如果交割期间业绩达到约定标准，拜耳将再额外支付1.92亿元人民币。

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