2、奥运为伊利在未来几年搭建了一个举行营销平台，也为伊利提供了巨大的奥运商机，伊利该如何抓住商机？如何充分发挥奥运相应，使市场效果在2008年达到一个高潮？

　　3、伊利的营销宣传能否紧扣品牌的核心价值？作为一个系统工程，伊利的品牌宣传还有哪些值得努力和改进的地方。

　　世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：第一个话题，如何成为领先企业，一个企业要超过另一个企业就是志向高远，如果要做老大位置的话，志向高远必须要有。我给知名客户做咨询，我发现在小的公司做老总的都找外资企业做咨询，如何和外资企业竞争去为中国企业做服务？我到北大纵横，也服务了我想服务的大型企业北大纵横，我都志向高远，伊利要成为领先企业，这个志向一定要高远。

　　2010年，在国内乳品行业市场占有率最高，品牌知名度、美誉度、忠诚度最高，全面推进国际化经营战略，进入世界乳业200强，成为中国最有竞争力的企业之一。2015年，进入世界乳业100强，成为全球最具竞争的企业

　　如果你有战略思想以后，毛主席说战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术上是不是藐视蒙牛，战术上要重视伊利。所以我们在战术上进行了战略制定和执行的结合。战略成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致，从而为企业带来了多方面的业务价值。潘刚上任以后都是军人出身的中高层，中高层的管理者都提倡制度先行。我们志向高远就是国际化，具有世界竞争力的企业。基本的方法是供应链的集中，作为乳品行业，从研发、人力资源、物流几个方面系统考虑这几个问题。

　　逻辑的力量。战略规划第一个位置要了解行业的情况，任何做管理咨询都研究规律性的东西，有人说社会科学不是科学，但社会科学是检验社会标准的规律行为。在乳品行业找到规律特点，才能用逻辑力量发现战略的效果。

　　共同目标，员工的愿景。

　　执行与跟踪总，他们已经深化到二三级市场，营销与跑马已经开始。

　　资源进行配合。