象征性撤离

    业内关于“达能与光明分手”的传闻其实早有耳闻。在2006年底，达能与中国乳业第一速度的蒙牛集团达成合作，根据达能一贯的投资风格，当时就有业内专家预测达能撤出光明只是时间的问题。“当初达能选择光明，看重的无非是光明在全国的老大地位。”东方艾格乳业高级分析师陈连芳表示，后来利乐进入中国，与蒙牛和伊利的合作直接导致了中国乳业格局发生了剧变，伊利、蒙牛迅速崛起，光明下滑到第三。作为只进行“强强联合”的达能，从这个意义上讲，从光明的退出看上去合情合理。

    在达能与光明合作的15年的时间里，达能演绎了从最早的产品合作、技术输出最后到资本输出的商业路线。而对于始终扮演接受方角色的光明，面对骤然撤资，似乎有种被“釜底抽薪”的尴尬。对此，陈连芳表示，“达能的退出，看上去象征意义大于实际意义”。“小股东”达能的退出几乎对光明没有任何影响。

    事实也是如此，根据光明乳业提供的数据显示，自2001年光明乳业收购上海达能和广州达能三个企业至今，达能品牌的主要经营区域在华东和华南地区。在注册商标与技术合作期间，达能品牌相应产品的销售收入平均仅占光明公司总体收入的4%左右。

    轻装上阵

    对于达能撤资对光明的影响，农业部管理干部学院副教授陈渝的话似乎更为透彻：“这15年的合作，光明把该学到手的都学会了，达能撤资对光明来说未必不是一件好事。”

    “这更有利于光明乳业轻装上阵，集中精力做好自主品牌。”显然，光明乳业总裁郭本恒有着同样的观点。他认为，在长期的酸奶项目合作中，光明已经形成酸奶产品自主创新和自主研发的能力。达能退出以后，光明乳业的产品品牌管理上也会简单化，这更有利于集中资源做大做强“光明”品牌，进一步巩固光明在我国当前乳业格局中新鲜乳品中的领先行业地位。