世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：摩托罗拉的重心在移动通信，早在上任初期，摩托罗拉CEO詹德就曾这么表示。现在，正试图摆脱困境的摩托罗拉更加强调这一点。面对财报数字的缩水和市场份额的下降，摩托罗拉开始对自身动起了手术。9月28日，爱默生公司与摩托罗拉共同宣布，两家公司达成协议，爱默生以3.5亿美元现金收购摩托罗拉的嵌入式通信计算（ECC）业务。摩托罗拉此举无疑是为了甩掉包袱，以集中力量发展核心业务。
由于手机价格的下滑、行业竞争日趋激烈以及自身在发展战略上的失误，摩托罗拉的利润下降已经持续了一段时间。在过去半年中，摩托罗拉的市值已经缩水了大约三分之一。如果摩托罗拉再放任自己的股价下跌下去，不仅会对摩托罗拉的市场地位产生更大的不良影响，还将可能受到私人投资公司的觊觎。因此，2007年初，摩托罗拉调整了部门结构。但是，持续低迷的财务数字对摩托罗拉的调整措施是个制约。2007年，摩托罗拉的现金流低于预期，股价下降也使融资变得更为困难。除了加快股票回购之外，分析师们纷纷提出，希望摩托罗拉能够采取更加大刀阔斧的行动，那就是轻装简行，集中精力专攻核心业务。这样做最简单的方法莫过于剥离非核心业务，同时也可以为提高股东价值增加资本。
摩托罗拉股价走势图
詹德并不是一个喜欢裁减部门和员工的人，但是在摩托罗拉，他不是第一次采取这种策略了。和其他大公司的CEO一样，詹德从一开始就面临公司业务的取舍难题。在他上任时，除了手机业务外，摩托罗拉在芯片、机顶盒、无线通信基础设施、网络设备、汽车电子和家庭影院等方面都有涉足。
但是，业务过于分散反而影响了摩托罗拉的竞争力。CharterEquity分析师爱德华·施奈德当年就对此无奈地表示：“要是摩托罗拉能在15分钟内向任何人说清自己的计划，我相信情况会好得多。”因此，詹德在帮助这个历史悠久的老牌企业焕发生机时，选择了不断剥离公司外围业务，直奔核心。对于摩托罗拉来说，这条道路进行得很艰辛。
应该重点发展什么业务？曾经有分析师提出，手机市场上的竞争愈加激烈，高端手机市场已经趋于饱和，诺基亚等企业已经开始在其他业务上发掘，摩托罗拉完全将希望寄托在手机业务上，也许将来会带来灾难性的后果。但是，詹德仍然坚持，摩托罗拉骨子里是一个手机制造商。在剥离芯片和汽车电子等业务后，手机业务就占到了摩托罗拉总营业收入的50%以上。
