作为行业的领军企业，也是笔者最欣赏的企业，盛大董事长陈天桥先生提出了风云、18和20三大计划，体现了支持原创网游的决心。而在此次网博会上，低调多时的盛大同时展出5款国内自主研发的网游产品，让人颇感意外。这些游戏大多是三大计划的产物。

    有分析人士提出了“盛大再转型”的概念，认为盛大通过投资国内研发团队，不仅拓宽了自己的产品来源，而且带动了整个行业的发展，其意义不亚于盛大的商业模式转型。而笔者认为，正是以下三大秘诀为盛大的再次转型成功推波助澜。

    其一、建立优秀人才的发掘与培养的机制

    盛大也遇到过挖角。但现在盛大不仅不怕挖角，还支持已经离开盛大的员工创业。这次新推出的网游《鬼吹灯》就是盛大前员工陈富明带领团队创业的成果。“20计划”则让游戏运营团队的骨干参与游戏收益的分成，从“为别人打工”变成了“为自己打工”。

    今天，盛大让我们看到了风云计划的彭海涛、廖连慎；看到了18计划的陈富明、陈杨；看到了20计划的舒建、陈浩建……这些平均年龄只有25岁的年轻人，在真真切切的改变整个中国网游产业。

    其二、用开放的心态架构新型行业竞合关系

    游戏的全民化运动，已经让闭门造车的企业失去了任何机会。盛大用开放的心态给所有向往成功的年轻人以机会。风云计划让每一个做出成功游戏的年轻人都有可能像彭海涛那样拥有“亿万财富”；18计划给每一个有好的创意、并说服了盛大的团队最高拿到“千万投资”；20计划使得游戏运营骨干3个月就能获得“百万奖金”……