世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：奥运引爆体育营销，超女引爆娱乐营销。
依靠体育、娱乐与时尚，百事可乐做到了百年不老，
KAPPA找到了有别于耐克、阿迪达斯和李宁之外的第三条路线
——体育用品时尚化路线。
同样是体育营销，
世界顶级泳具品牌SPEEDO由于过于强调专业体育的尖端营销而不是立体式地与普通消费者沟通打造品牌，
由于仅依靠总代理而不亲自耕耘中国大市场，
加上渠道体系变更裁撤给消费者带来的不便，
导致其顶级品牌能量，
在中国远远没有得到应有的发挥。
案例
Kappa：专业体育品牌的时尚化生存
在被耐克、阿迪达斯挤压到快崩溃时，动向公司意外地发现了第三条路线
■ 文/周建华
一家在耐克、阿迪达斯、李宁等国内外巨头的挤压下即将崩溃的公司，由于借助体育和娱乐，在体育与时尚之间架起一道通往蓝海的桥梁，从而获得再生和高速成长，销售额从2002年仅为1000多万，到2006年一举突破10亿元。在新的蓝海市场中高速成长，使得这家来自中国的快公司，吸引了全球资本大鳄摩根士丹利关注，并迅速获得大摩的财务投资。
