也正因为这样的思路，在市场研究领域也产生了CDI（Category Development Index）和BDI（Brand Development Index）指数，告诉大家如何围绕品类的发展安排品牌的推广。

　　这种分析工具，看上去给大家一个标杆（Bench Marking），以标杆作为投资方向，以标杆作为好坏标准，既合情又合理。

　　然而，这种工具对一个品类的老大、老二也许有用，而对一个新的品牌，尤其对一个规模较小、刚刚创业的企业来说却带来了一个很大的疑虑：我们到底走别人的路？还是要走自己的路？

　　因为，我们必须要承认，每个企业的资源、能力和优势都是不同的，创新能力更是千差万别。所以，如果按照已有的品类来衡量自己的发展，甚至把自己的品牌与已有的品牌做得相似，可能会有很大的问题。

　　从规模的角度看，“品类”的概念肯定比“品牌”大，一个品类可以容纳很多个品牌。也正因为如此，很多人习以为常的认为，品牌要依从品类，要找到品类营销规则是一个品牌立足于该品类的根本保证。

　　然而，事实并不一定是这样的。我们可以承认，一个行业、一个品类有它的基本营销规则，所以才产生了“行业营销”的概念。但这种规则是最基本的，你违背它，也许会惹麻烦，依从它却不一定有什么帮助。也就是说，一个品牌进入一个品类，就靠这些最基本的规则，胜算的把握是很低的，你必须在此基础上琢磨如何创新、如何做到与众不同。

　　笔者的观点是：品类发展要依从于品牌发展，尤其一个新的品牌没有必要完全按照现有品类的条条框框来设计自己的战略。为什么会这么讲呢？

　　也许很多人会认为，汽水是一个品类，可口可乐、百事可乐只不过是做这个品类发展起来的；啤酒是一个品类，百威、喜力只不过是做这个品类发展起来的；牛奶又是一个品类，伊利、蒙牛只不过是做这个品类发展起来的，等等。这些说法有道理吗？

　　表面上看，有一定道理。因为，确实他们做这些品类之前，这个世界的某一个角落这些品类已经存在了。但是，从本质上看，是没有道理的。我们不说国际品牌，就说我们眼前的本土品牌吧。

　　假如伊利和蒙牛没有去做超高温灭菌奶，在中国乳制品市场上会有常温奶这品类吗？会有乳饮料这个品类吗？更关键的是这些品类在中国能够得到这么快的发展吗？