世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：品牌延伸长期以来有个认识上的误区，许多人以为品牌延伸就是不断增加而衍生出多个品牌或子品牌来，其实，品牌延伸内涵主要表现在两个层面，一是品牌在产业领域的延伸即品牌的纵深与横跨；二是品牌的收缩，除了品牌所延伸的纵深与横跨领域，还有品牌标识自身的简化与丰富。
品牌延伸毕竟是企业将品牌魅力运用在其它相关领域的品牌策略，这和品牌所要延伸的领域与规模有密切关系，因为品牌延伸不但要考虑品牌当前的地位与形象，而且还要考虑延伸后对现有市场的促进、消极及无影响三种作用情况。
从联合利华的整个品牌结构体系看，是母品牌联合利华为担保而衍生出各个产业领域的主副品牌。目前，联合利华Unilever已涉足了家庭及个人护理用品，食品、冰淇淋及饮料等领域，在这四大领域之内有着众多的子品牌或副品牌，而联合利华在众多的场合都是以母品牌形象出现的，以母品牌强大的实力来支撑着四大领域的业务推进。
联合利华品牌在产业领域纵深面，其家庭及个人护理用品领域表现的非常明显，从牙膏、洗发水、沐浴露、香皂、洗面奶到洗衣粉，日化用品对生活进行全面覆盖，还可以牙膏为例，他们将收购来的中华牙膏将市场细分定位在中药牙膏，而洁诺牙膏定位则是亮白和抗菌，进而用口腔护理概念来演绎品牌的个性与内涵。联合利华品牌在产业领域横跨面，除却收购来的中华牙膏，还有洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺；食品品牌主要包括家乐和立顿；冰淇淋品牌主要有梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多及和路雪等；饮料品牌有Adez等健康饮料。
在品牌的收缩策略上，我们还没有看到联合利华的具体举措，但作为品牌延伸是必须要弄明白的层面，不妨以松下品牌收缩案例简单解释，可能大家已经感受到了Panasonic品牌开始全面代替National品牌，这是松下品牌收缩以形成单一化品牌策略的结果。
品牌延伸中具体有三种策略，一是单一品牌结构延伸，将原产品的品牌毫无变动地运用到延伸产品上，在联合利华品牌家族中我们能明显的看到力士从洗发水、沐浴露到香皂；二是主副品牌结构延伸，即在主品牌不变的前提下，为延伸产品增加副品牌或是在合资企业产品上采用两个企业的品牌，在联合利华品牌产业领域中的主要是和路雪，该品牌旗下拥有梦龙、百乐宝、可丽波和可爱多等副品牌；三是亲族品牌结构延伸，以原品牌为基础，将其稍作变化或将其与别的文字结合起来，组成一个或多个与原品牌既有区别又有联系的品牌，在联合利华品牌结构中目前还没有出现。例如海尔品牌，随着市场需求的不断变化企业标识进行了三次演变，从“琴岛利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”逐步简化。当然，亲族品牌结构延伸最典型的莫过于Kodak柯达了，该公司以“Kodak”这一品牌为基础，又设计出了“Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用在公司的不同产品上。
品牌延伸无所谓好与坏，适合自己才是关键，因为品牌延伸所要解决的问题是看原品牌内涵是否适合延伸到其他领域，由于诸多企业对此认识尚不够清晰，造成了最普遍的单一品牌结构延伸策略，至今天还是争议最大的。
