一：背景

　　★中国内衣企业需要话语权

　　中国内衣行业专家、参与制定内衣行业标准的执行人之一、全国纺织品标准化技术委员会委员洪一清表示，“一个正常的内衣市场，必须是由一两个品牌占50%以上的主导地位。而目前国内的内衣市场，产品虽多却群龙无首。近500亿的内衣市场，形成强势的品牌并不多。生产规模小，市场高度分散，主要竞争方式集中在产品竞争的层面，品牌‘同质化’现象严重，竞争混乱。”而目前市场上比较突出的内衣企业“爱慕”、“欧迪芬”等在资金规模、产品研发、运营机制等各方面与国际品牌相比还是有一定的差距。我们的内衣品牌必须拥有自己的话语权，寻找到最适合的表达方式，否则只会被吞并。欧迪芬集团董事长王文宗表示：“我们做产品和穿衣服一样，不能直接采用概念性的东西。任何概念性的创意都要让消费者接受才有商品化的意义，所以我们一方面做大赛鼓励创新元素，提倡中国文化，另一方面我们会把这种创新做一个适度的转化，变成适合中国女性的商品投产上市。”

　　二：“高空概念”战略

　　第一步：提炼与时俱进的传播概念，打造意识生产力

　　欧迪芬是国内最早推行内衣文化概念的企业，也是在内衣文化方面做得比较好的内衣企业之一。它不仅将文化作为设计的灵感来源，在产品设计中强调文化元素，更将文化打造成欧迪芬品牌的个性，提升了品牌的文化内涵。最可贵的是，对于内衣文化，欧迪芬并没有将其作为市场营销和品牌塑造的一个重要元素，而是从整个内衣产业全局出发，通过宣传内衣文化，把内衣消费从简单的服装消费，提升到文化消费的高度。将内衣作为一种时尚的文化消费是内衣产业的一个发展趋势，欧迪芬宣传内衣文化的许多经验为内衣产业的发展提供了很多启示。