在9月底举办的“中国制造企业信任危机”研讨会上，专家把脉格兰仕，认为其在走向全球化过程中，面临着技术、品牌、渠道“三重门”，这正是中国制造业面临的共同问题。

　　微波炉帝国

　　格兰仕被业界公认为“中国制造”的符号性企业，缘于其打造的微波炉帝国：国内市场占有率70%，全球市场占有率50%。

　　格兰仕“世界工厂”角色的获取与跨国公司前些年的战略调整不无关系。面对全球化的市场，跨国公司做了四大调整：营销服务全球化，制造组装全球化，研发设计全球化，资本运作全球化。制造组装全球化的重要做法，就是找到全球加工组装能力最好、成本最低的地方做制造组装。在此情况下，格兰仕的案例出现了。诸多世界著名跨国公司将其制造组装的部分业务，外包给格兰仕。于是格兰仕工厂彻夜灯火通明，工人三班倒，流水线一刻不停地为全球100多家跨国公司生产贴牌微波炉。

　　换个视角。格兰仕这个曾被竞争对手攻击为“做鸡毛掸子”出身的乡村小作坊，在1992年放弃轻纺业，进入家电业时，有不少创新之举：与诸多跨国公司实施战略合作，将其先进的生产线直接搬回来使用，做跨国公司的生产车间，以“挣辛苦钱”完成最初的积累；在规模生产支撑下，于1996年在国内市场发动大规模价格战，挤压竞争对手生存空间，将市场占有率从起先的25%提升到70%，LG、松下等外资品牌最终被迫退出微波炉市场；自觉完善产业链布局，通过引进国外技术人才，掌控了微波炉核心技术磁控管技术，甚至开始向日本、韩国输出该项技术。

　　竞争对手一个个消失了，核心技术有了，出口量也保持独大，但格兰仕并未因此高兴起来，因为“不挣钱”。格兰仕让微波炉几年间从几千元跌到100多元，迅速走入寻常百姓家，对手被挤垮了，但自己的利润空间也越来越小，曾一度传出生产一台微波炉挣5块钱的说法。

　　“格兰仕品牌这两年没有获得应有的提升，有点停滞。产品竞争就是这样，不进则退，好似逆水行舟。”《华夏时报》总编水皮说。