品牌创新
———百年老品牌的出路
在全球化浪潮中,各国本土品牌都在谨慎应对外国品牌的强劲挑战,中国更是如此。中国很早就提出了“让老字号重新焕发青春”的口号,但之前这仅仅是个口号,在洋品牌的强烈冲击下,中国本土老品牌正全力以赴寻求自救之路。
老字号毕竟是我们中华民族的财富,是中华文化的组成部分。不管是老字号的传人,还是政府主管部门的领导,都应该为老字号的传承作出不懈的努力。研究那些青春常驻的老字号的成功秘诀,发扬光大这些老字号的成功经验,也应该成为政府部门和经济界人士的新课题。凡是青春常驻的老字号,皆有明显的共性:都能创新;都注重文化内涵的充实;都有称职的掌门人。
老牌子要老当益壮,关键是企业管理者要有一颗年轻的心。只有掌门人始终保持着朝气蓬勃的心态,才能让老企业甩脱路径依赖。如果沿袭过去的模式不能自拔,那只能听任老化的病变日复一日地消磨掉品牌的光辉,就像机器一样慢慢生锈,直至完全开不动为止。
如今,老字号年轻化是这些老店最关心的事情,即让那些品牌历史超过100年的老店改掉过去经营中一些陈旧而又不合时宜的惯例,力争尽快与国际接轨。要保持老字号的活力,必须在创新上下功夫,包括品牌创新、体制创新、机制创新、人才创新、经营理念创新、产品创新等等。
几年前,经营不善的老字号杭州胡庆余堂由于被青春宝集团兼并,体制机制全面创新,仅仅一两年时间就扭亏为盈。胡庆余堂返老还童的秘诀就是创新。 老字号企业只有真正领会了奥运会“更快、更高、更强”口号的内涵,才能永远规避品牌老化这个宿敌,才能通过改革创新而发展成为享誉国内外的著名品牌。否则,只能被文字、录音、录像、数字化多媒体等方式保存在老字号档案中。
品牌全国化战略
———百年品牌恒久之道
与大多数老字号的衰败形成鲜明对比的是,北京同仁堂一直高扬着改革的旗帜。这个始建于清朝康熙8年间的老字号,在阅尽336年的历史沧桑后,却依然独步在中国中医药行业的潮头,这不能不说是一个奇迹!自三个世纪前在北京前门大栅栏开业以来,北京同仁堂始终走在行业的前面。世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息:如今,北京同仁堂已发展成为一个集科、工、贸、研发于一身,拥有境内、境外两家上市公司,海内外连锁门店、分店等400多家的国有大型跨国医药集团。
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