由此看来,品牌认知对于银行而言有着特殊的意义,其重要性不在于能够获得更高的价格,而是获得大家的信任。“这个信任很重要,可以在每一个客户身上实现更多的价值,所以这是银行品牌的意义所在。”
差异化品牌建设
相似的食品,相似的托盘,相似的服务员……银行提供的产品和服务同质化现象严重,这是目前消费者普遍的感受。由于行业的特殊性,银行不可能像微软一样,单靠产品成就其难以超越的核心竞争力。在这种情况下,品牌定位的个性化、差异化就显得尤为重要。银行的品牌定位可以是情感定位、阶层定位、业务定位,等等,但是一定要有清晰的、差异化的元素,如此,银行才能在消费者的心中占据一个位置,拥有一种“独特”的价值。
“比如汇丰银行‘环球金融,地方智慧’的市场定位,就是利用人们对国际银行的印象塑造出来的‘高端服务’品牌形象;还有花旗银行,定位非常清晰,在亚洲的重点对象是占人口20%左右的高收入阶层,在美国及全球针对的是中高收入阶层,而且,对这个阶层的不同类别客户还有不同的服务。”周春生教授说。的确,这些银行的差异化品牌定位被时间证明是切实可行的方法,为这些银行带来了可观的经济利益。还有一些银行利用特色服务进行定位,比如新加坡花侨银行,针对汇票为一年存款2万美元以上的顾客,为其在家中安装屏幕触摸电话,这些客户在家中就能转账和享有其他附加服务,这一个特色服务定位就吸引了众多消费者。
再来看看国内银行,不管是工商银行强调的“可信赖”,还是建设银行强调的“建设现代生活”,似乎只停留在一句口号上,在服务人群、业务提供上并没有本质差别。其实,如果工夫做到家,会有很多机会发现不同群体的不同需求,从而有针对性地走差异化路线。比如我国的高潜力细分市场,据调查,我国富裕型的年轻人多达2500万,这个市场上的目标客户比较易于接受理财方面的服务和产品;只有38%的20多岁的人和40%的30多岁的人认为借款是丢面子的事,相对而言,在40岁和50岁的人群中这一比例分别是49%和63%。不过收入较高的顾客忠诚度也比较低,他们会不断寻求更好的产品与服务。
对于中外银行品牌建设的距离,周春生教授深有感触。他认为,金融行业大众化消费向个性化消费转轨呼唤一对一的营销,为此,国内银行首先要转变思路。与开发出一种产品后努力去寻找顾客的大众营销不同,一对一营销是培育出一位顾客后努力为其搜寻产品,从现有的每一位顾客中获取更多的生意。由于成本问题,银行不可能对每一个客户都提供个性化服务,但怎样争取更多优质客户的支持,对于银行来说具有非常重要的意义。周春生教授指出,针对个人的理财服务,由于每个人的抗风险能力、经济负担能力、理财需求都不一样,如果不能针对客户的不同需要提供一个合理的理财方案,银行就很难争取到客户。“个性化越来越明显,正像我们穿衣服一样,‘文革’时大家都穿绿军装,而现在完全不同了。怎样满足个性化的需求,是每个金融机构都应当重点关注的事情。”
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