9月22日，在《英才》杂志主办的“创造价值，贡献中国·共创中国商业价值十年”的主题研讨会上，就这些问题，北大光华管理学院院长张维迎与中国海洋石油总公司总经理傅成玉、中国联通董事长常小兵等多位国企老总展开了一场激烈辩论。

    “新国企”这个概念，是指伴随国有企业改革第二阶段而诞生的“新型国有企业”，其主要特征是，按照《公司法》注册，以股份公司和有限责任公司为主要法律形式，虽然保持了国有控股，但股权结构多元化。

    近年来，“新国企”利润逐年大幅度提高，表现出较强劲的盈利能力。从指标看，2006年，中央企业实现销售收入8.3万亿元；实现利润7681.5亿元，销售收入超过千亿元的有21家，利润超过百亿元的有13家。截至2006年底，中央企业资产总额为12.2万亿元，年均增长13.6%。

    张维迎戏称，“以前是民营企业稍不留神就赚钱，现在是国企稍不留神就赚钱。”

    而傅成玉对“新国企”的理解是，国企在外力推动之下进行了自我改造，走向了市场，包括国际市场的竞争。市场化、国际化和资本化导致了国企的变化。

    傅成玉认为，近几年，几乎大部分行业的中央企业都走向了资本市场，再加上在行业市场上的竞争，公司的治理结构发生了根本性的变化。“虽然一把手还是上面任命的，但是其他高管，基本上都要靠业绩、靠董事会来选了。”管理必须规范、透明，竞争力也大大加强。

    不过，国家发改委宏观院《深化中央企业改革》课题组的一份报告认为，

    对新国资、新国企的评价还需待以时日。

    报告认为，国企赢利近年来大幅提高是事实，但低效率和其他问题也客观存在。“经济高速增长的宏观形势可以暂时掩盖国企低效率的本质，但如果以赢利能力强为理由忽略进一步改革，因国企暂时繁荣导致体制复归，那么繁荣之后的风险如何处理，则是一个非常棘手的问题。”