世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：在行业起步阶段，国内的制笔企业的业务模式大部分以外销为主，随着国际市场环境的变化及国内市场的发展，越来越多的企业认识到国内市场所蕴含的巨大潜力，天骄笔业也正是在此时开始强势发力，剑指内销。
 
　　经过充分的调研和论证，公司确立了“整合营销，系统竞争，稳步推进”的十二字方针，作国内市场营销的总策略、总原则。整合营销，即整合、调集企业的一切优势资源，服务于营销工作；系统竞争强调以基础营销理论为基础，构建完整、均衡的营销链，打造系统竞争优势；稳步推进则要求企业面对纷繁的国内市场，不求快但求稳，走渐进式发展的道路。
 
　　几年来，天骄笔业在这十二字方针的统领下，因势利导，统筹规划，扎实运作，成效卓著。成为国内笔业市场的一颗冉冉升起的星辰。
 
　　一、加大研发投入，强化产品系统管理
 
　　众所周知，产品是经典营销流程中的第一个环节，产品是否契合市场需求是运作成败的关键一环，是80/20法则中的80，因此，公司将产品管理系统（研发、上市、补给）作为一个业务模块大刀阔斧的进行流程构造和重建。
 
　　1、加大产品研发投入并将其纳入公司营销中心进行管理。国内制笔企业具备完整独立研发部门的应该说不多，很多公司依赖的是外包，但天骄笔业很早就单独设立了产品开发部，并高薪聘请包括韩国设计师在内的业内高手，人员逐步扩充到现在的四十多人，规模在业界首屈一指。
 
　　2、分品类设产品经理，全权主导从市场调研、细分、消费心理研究至产品创意、与研发部门沟通、产品上市流程、本品类产品线规整等一系列工作，真正做到了以消费需求为导向，根据不同的细分市场推出适销对路的产品，极大的提高产品的命中率。这一措施使得天骄笔业产品线清晰合理、丰满而鲜活。
 
　　3、重视后勤及信息系统建设。为了能及时、充分的满足市场需求，确保供应及时同时又不使公司承担大多的库存压力，公司加强了营销信息系统的建设，使生产计划的下达具有科学、合理的依据，同时专门成产营销后勤保障部，加强物流及财务统计工作，大大提高了市场反应速度，客服质量得到众多代理商及分销商的肯定
 
　　二、导入深度营销，构建核心竞争优势
 
　　不可否认，尽管我们在产品创新上竭尽全力，但随着竞争的加剧，产品同质化问题日益尖锐，为了构建企业的核心竞争优势，公司决定导入以渠道扁平化和人员协销为核心的深度营销体系，力图永远做到比大多数竞品离消费群更近一点，成为消费者的近水楼台。

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