杨伟强走了，新的TCL电脑来了。9月4日，TCL电脑董事长赵忠尧、总经理杨建荣率公司新组建的包括台式机事业部总经理姜翔和笔记本事业部总经理黄仲林在内的管理团队首次对外亮相；新的管理团队同时正式向外界发布了其 “效率领先，持续发展”的新业务策略，并展示了其即将推向市场的T23、T35、K43、K42A共四款笔记本电脑产品。在“少帅”杨伟强辞去TCL电脑总经理一职41天后，TCL电脑终于在业界众多的猜疑中发布了未来新的业务策略。
首先，关于业界最为关注的TCL电脑未来的战略走向，赵忠尧表示，随着TCL集团能力的增强以及电脑公司本身运营能力的进步，集团和电脑公司有能力立足自身资源来取得成长，基于此，TCL已经中止了引入战略投资者的谈判，电脑业务将立足集团和电脑公司本身资源来谋求成长。未来TCL集团将继续坚持3C路线，而TCL电脑业务是集团3C战略中不可或缺的一环，集团坚持发展电脑业务的决心不会动摇。据透露，为了加快TCL电脑的发展，TCL集团近期已经对电脑公司提供了5000万信贷额度的支持。
其次，未来TCL电脑的运营思路和组织架构也公之于众。财务出生的杨建荣将在TCL电脑推行精简策略，TCL电脑日前已经悄然调整了组织架构，撤消“销售中心”，建立以产品运营为核心的笔记本和台式机两大事业部，减少中间环节，以最简洁和最有效的方式服务渠道。杨建荣还对自己新的“操盘策略”作了比较详细的阐述，称将以有效的组织和运营效率为渠道成长服务，成就渠道的可持续发展，从而实现公司的可持续发展。TCL电脑提出转变渠道成长模式，由资源驱动转向目标导向，将资源充分聚焦到前线和渠道；管理直通商家；重新调整考核机制，明确责任权利，严格奖惩。除了策略上的充分支持外，TCL还从体制上为渠道合作伙伴提供了极为可靠的保障，建立以产品运营为核心的笔记本和台式机两大事业部。同时计划建立以一线销售单元为重心的人力资源保障体系，以此为基石，加大对渠道的产品支持、培训沟通、物流服务等方面的力度。杨建荣表示，虽然TCL电脑的笔记本业务在去年得到了很大提高，但资源的投入和产出仍存在差距，而去年底的产品销量快速下滑也是因为渠道实力和能力有所不足。因此，最近TCL电脑公司的所有架构调整都是为了将资源充分聚焦渠道。
第三，关于裁员，杨建荣明确表示，公司对以前的业务流程进行重新梳理，这必然会造成一些员工离职。但是，裁员绝对不是外界所传的50%、离职人员最多占到15%左右。
对于TCL电脑新策略的发布，英特尔公司中国大区OEM及渠道销售总监佘辉表示，未来PC企业最需要具备的是雷厉风行的执行能力和差异化产品的创新能力，而这两点都是TCL电脑的强项。中国仍然是未来几年亚太区最大的PC市场，作为英特尔中国区域重要的战略合作伙伴，英特尔将坚定不移地支持TCL电脑，并在产品研发、市场开拓等方面加大与TCL电脑的合作力度。
