世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息:以前碰到民营企业老板,他们多少都会抱怨几句:“我们民营小企业在银行当然贷不到款,就算银行贷给我们款,利息也比国有企业高,而且我们还要给银行相关人员红包。结果呢,欠银行钱不还的,大部分是国有企业……”
诸如此类的怨言,近几年已经很少听到了。
事实上,过去民营企业在中国并没有得到应有的发挥空间,但近几年情况正在发生巨大的变化,比如,人大通过立法保护私有财产;政府鼓励民营企业建立自己的品牌;股市融资逐步走向正轨;银行业打破垄断,逐步开放竞争……
这些变化告诉我们,民营企业在中国正面临着前所未有的好机遇,这也意味着中国民营品牌的优势将进一步释放出来,为中国经济成长带来正面价值。
有人认为未来几年中国企业将迎来“整体上市”时代,可以通过股市融资有助于提高民营企业的竞争力,而上市的一个重要方面就是企业将面对市值所带来的机会及挑战。以百年品牌可口可乐为例,2000年其在股票市场的市值为1400亿美元,而其中有形资产不到5%。换句话说,包括品牌在内的企业无形资产占了可口可乐整个企业市值的95%。
于是,如何管理品牌成为中国企业亟待解决的重要课题。很多民营品牌过去做广告主要考虑促进销售,在概念上是短期的销售费用。但如果考虑到企业未来的市值,把品牌无形资产因素考虑进去,那么,所有的广告宣传不但是提升销售的费用,同时也是提升品牌价值的投资。
如果从这一角度思考品牌建设问题,民营企业有必要重新检视品牌管理及其观念。品牌并非虚无的东西,它涉及企业的每一个环节,所以企业需要全面检视是否需要调整企业愿景、共同价值观、生意目的、策略、技术、人才、架构、运作系统等
要把握机遇,其中很重要的一点就是企业要考虑实际情况做出改变,当勾勒出企业3~5年的发展蓝图后,你就要思考达到自己目的的策略,就需要针对目前企业的经营观念做出适当的改变。
有几个方面的问题是企业必须慎重参考的:
思考企业的核心竞争力。你的企业为何会经营到今天,而且不断成长?与同行相比,你的优势在什么地方?你要找出企业的核心竞争力与愿景,并予以评估。通常情况下,企业的核心竞争力不会很多,很容易找出来,你不必为此哄骗自己。