假如您有个女儿，从小把她养到大，这时突然来了个老外，说您女儿冰雪聪明，美丽大方，只是跟着您生活不是那么优越，干脆您把女儿卖给我吧。

　　我让她住在国外最好的别墅，享受最好的生活，行吗？

　　开什么玩笑，相信您肯定不只会骂他神经病，还会把他打出去。

　　可是在现实生活中，这种事情时常发生，中国到现在为止，不知道卖了多少女儿。

　　中国有多少品牌嫁入外资豪门，最终枯死闺中。

　　多的我就不说了，我今天就说说有麦肯锡做媒的这桩戏。不知道何伯权有没有搞明白，自己辛苦养大的乐百氏到底死在谁的手里？

　　1998年，乐百氏以1200万元的代价，委托世界著名的美国麦肯锡公司高级管理咨询公司，研究乐百氏未来的发展战略。

　　然后麦肯锡以公司做大做强为由力主乐百氏与达能合资。

　　因为达能也曾是麦肯锡的客户吗，而且麦肯锡告诉乐百氏，达能最大的好处是只投入资金，不参与经营，中国人都实在，况且，这可是久负盛名的麦肯锡，专家的话肯定得听。

　　然后就有了达能和乐百氏的婚姻，投资后乐百氏，达能占92％的股份，并且，双方约定达能不能对管理层指手画脚。

　　然而，这是幼稚的开始，您不仅要问，是谁幼稚啊？

　　1）肯定不是达能了，狼子野心，占有绝对股份那就是具有绝对的决策权，我现在不跟你争管理，不代表我以后不收拾你。关键是合资之后乐百氏就姓达了，就是法国佬的了，肯定躲在屋里算计下一步该怎么玩你呢；