当然外资和本土PR公司各有所长。所以目前有一些熟悉中国市场操作的大型跨国公司,让国际PR公司提供策略,而用本土PR公司做执行。
顺便再八卦一下。公关行业很有意思,虽然难免和广告行业一样,行业斗争很厉害,互相挖角也很频繁,但我觉得整个氛围良好,至少很强调专业性、创新和学习,高度重视客户,所以有能力的新公司短短2-3年就能出位,而不长进的公司在很短时间内业务也会急剧下滑,这比广告圈总供着4A牌坊好。
这里摘录一个去年网上流传的“中国公关13家”,很有趣,让我们这种外行也看个热闹:
中国公关13家
真外行中名气最大的是奥美 假内行中地位最高的是博雅 辗转腾挪颇有起色的是福莱 稳健平庸常来好运的是伟达 历史悠久规模庞大运作像工厂的是蓝标 近年暴发口碑不一管理赛农庄的是普纳 艺高胆大百战百胜欲称王的是灵思 玄虚诡异雄心勃勃能变天的是宣亚 内讧不断徒有虚名的是时空视点 出走连连悄然死亡的是致蓝经纬 小胜则喜老王卖瓜的是易为大龙 诚惶诚恐难成大器的是道成嘉会 不务本业经营高尔夫的是际恒
其中“真外行中名气最大的是奥美,假内行中地位最高的是博雅”这段话有些刻薄(我看易为的大龙也引用过),不过奥美的确是真外行,即使收购了西岸公关,也差不多把这个合资公司搞跨了。
我在2005曾参加过首届中国公关论坛,在日志“孙先红:把广告当成事件来营销”中也谈到了对PR公司的一些看法。
总体来说,我建议客户应优先选择本土PR公司合作,因为他们更务实而且更能帮助你——别相信外资PR公司那些愤愤不平的“你们品牌意识太差”或“你们太短视,公关活动都要与销售挂钩”之类冠冕堂皇的牢骚,任何营销活动当然都要与生意相关,冷暖客户最知道。
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