原因在于：外资PR公司几乎全部服务于外资客户（这点作风甚过4A，在中国的4A都还比较重视并且一般也有几个说得出口的中国本土客户），他们的长项在于全球项目在中国的落地，以及给外国人提供中国公关策略等；而本土公司显然更灵活，客户丰富，覆盖面广，从策略到执行上（如活动执行及媒体发布）都很有竞争力。

　　易为公关老板大龙（这个瑞典人我很喜欢，他出了一本书叫《中国式公关》）总结说：“国外的公关公司要价高、傲气、但是专业，有策略性；而国内的公关公司没有策略性的概念，但迅速，能够很快拿出媒体的结果，服务态度好”。

　　现在，越来越多的客户（包括跨国公司）开始选择本土PR公司，我觉得有如下两个原因：

　　第一个原因是本土PR的专业性在逐渐提高。PR和广告一样，本身没有多少专业技术，专业性第一体现在你是否善于学习、总结并建立流程？第二体现在你能否吸引优秀的人才加盟？

　　从吸引人才角度讲，PR行业的平均薪水要高过广告行业，即使是本土PR公司，通常也能开出较好的薪水吸引外资PR人员跳槽——这是因为行业发展速度快及有较高利润；而在广告行业，4A的薪水固然普遍超过本土广告公司，但在拿高薪的高级职位，中国大陆人很少有机会涉足，所以难怪很多本土广告人做到一定职位后，就会出现这样的窘境：在4A提拔不上去，跳去本土广告公司薪水又没有吸引力。

　　所以，中国本土PR公司人才济济（尤其是上规模的公司），你可以在里面看到各色人等，如略傲气的前博雅/爱德曼员工、几分娇气操洋文的小海龟、江湖气十足的下海政府官员、上岸的企业市场公关部人员、跳槽的媒体编辑或记者……背景多样化，热闹而有活力。

　　第二个原因在于，公关与广告不同的是，广告公司可以纯粹“卖创意”，并且创意背后的执行（如拍TVC做平面），仍是一个广告公司可控的专业范围。

　　但PR公司只讲创意或策略是没有用的，一定要考虑执行，活动的落地（场地/灯光/音响/演出/服务人员等）、媒体的见报（媒体关系/车马费用/稿件排期/发布质量等），毫无疑问涉及大量人力物力，而且很多项目还涉及上层关系（如政府关系，邀请某领导人出场，说服国家部委支持某个项目），独特资源的争取和协调等，甚至这些执行要素才构成了PR项目的核心竞争力。这恰恰是本土PR的优势，外资PR公司的短处。