这10年，是中国一批本土男装品牌迅速成长为国内一线品牌的10年，也是FKYM品牌从大连起步，在中国市场逐步实现本土化运作的10年。

　　10年间，FKYM经历了初期“全盘照搬”的“水土不服”，也经历了产品本身、产品系列以及经营思维的系列调整。最终，它较成功地实现了在中国市场运作的本土化转型。

　　不夸张地说，10年间，FKYM以自己的经验与教训，打造了一个外来服装品牌如何在中国市场本土化运作的生动MBA式案例。

　　从这个意义上讲，FKYM之于中国市场的意义，运作模式的成功，远远超越了单一销售额指标增长的成功。

　　在“水土不服”中探索成长

　　FKYM来自日本。它诞生于1949年。当时，和田修市先生在日本创立了WATZ株式会社，随着WATZ株式会社的业务发展，时任社长和田敏男在东京创立了fukuyama（福山）品牌销售公司。

　　15年前的1992年，已经占有日本强大市场份额后，日本WATZ株式会社与伊藤忠商事株式会社共同出资15亿日元，在大连经济开发区成立了日本独资企业———大连福山服装有限公司（D.F.A.），主营服装来料生产加工。

　　10年前的1997年，当生产初具规模，业务轨道运营后，公司高层以敏锐市场嗅觉，感受到来自12亿中国市场巨大潜力的诱惑，迅速将FKYM品牌引入中国。

　　自此，一个来自日本的服装品牌开始了在中国市场的本土化征程。