直销：直销只有落根到分公司管理，才能更好借助当地的人脉关系，才能扎根于全国市场，才能把三万名员工资源发挥到极点。
 
          但直销必须配合DRP解决后勤及网上订货、收款等一系列问题。
 
　　招商：省代也许可以首批聚集很大资金，但从发展角度来说，省代对县城及乡镇的覆盖量远远不够。其不利于将来发展。世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：省代将无法担当建设隆力奇“新农村运动”这个重任，所以将来模式必须找熟悉本地对本地的乡镇成熟网络的县城经销商。
 
　　各分公司来管理各自区域内县级经销商比目前省代由总部来管理更有利，更有力度。
 
　　县城经销商货物可大区中心调配，款项直接汇至总公司帐户。总部统一建立县城经销商档案。
 
　　四、产品趋势
 
　　产品是企业的根基，建议在产品开拓方面有所创新，不要一味地模仿别人，也不要错失良机。必须抢先，必须细分，必须差异。
 
　　头发在不同年龄段所流失的成分和所需要的营养是不一样的，建议针对不同性别、不同年龄段开发设计补充头发所需营养的中草药洗发水，来解决不同年龄段头发因营养问题导致的损伤。在强调基本的去屑、柔顺、修复等卖点时可按以下进行细分。（加强去屑产品系列化开发。去屑占洗发水50%以上市场）
 
　　14岁以下：两款（全效护理、多效营养）
 
　　15岁至35岁：男三款（去屑、柔顺、修复）、女三款（去屑、柔顺、修复）
 
　　36岁至55岁：男三款（去屑、柔顺、修复）、女三款（去屑、柔顺、修复）
 
　　56岁以上：（三款）（去屑、营养、修复）
 
　　总之，隆力奇“X模式”只有通过销售中心到分公司直线治理框架才能更好地贯彻；隆力奇“X模式”将通过分公司运营与管理，能够使“X模式”发挥到极点；隆力奇市场发展落脚点在大卖场和县城乡镇；取消省代转化为县城代理，并入到各分公司管理，这样就可以保障县城和乡镇的覆盖率；隆力奇在产品方面将以中草药进行细分，如洗发可按年龄和性别，来解决不同年龄段头发因营养问题导致的损伤，进而引导消费潮流。
 
　　隆力奇这轮改革是英明的，但这项伟大的工程将耗费大量的时间、精力，然而一旦坚持下去，隆力奇将会迎来划时代的未来。

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