<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 吴志阳:中电通信进化史(2)-世界品牌实验室:品牌管理|品牌价值|品牌传播|品牌战略|品牌排行榜|世界500强|中国500强
 
     
新闻检索
  您的位置: 世界经理人 > 世界品牌实验室 > 品牌经理 > 品牌沙龙 设为首页 加入收藏
 
在世界品牌实验室投放广告
吴志阳:中电通信进化史(2)
世界品牌实验室ICXO.COM ( 日期:2007-08-09 10:20)

  采访手记

  吴志阳站稳了

  吴志阳的身上没有太多鲜明的个性特征,他的言行举止大多背叛了他的年龄,显得不是很协调,与他的同龄人分众传媒的江南春相比,吴志阳的激情与活力从脸上收拾得一干二净,分不清是内敛还是内向。

  从小就与父亲一起创业的吴志阳,接手CECT时尽管只有29岁,却已经有着10多年的经商经历。从怀揣2万元与父亲一同离开福建老家南下广东,到侨兴的壮大,吴志阳有着同龄企业家们所不具备的沧桑历程,这些经历造就了他不爱出风头的经营思路。而这样的思路让CECT在国产手机的低潮中有幸活了下来。

  吴志阳很不幸,因为他在父亲的翅膀下经营多年,却没有过多的建树。

  吴志阳很幸运,父亲吴瑞林对职业经理人的态度使得他拥有了一次独立展示自己的机会,而父亲耀眼的光芒同时又教会了他如何低调和沉默。

  要想抓住一件东西,首先要做的就是伸开五个指头。吴瑞林深谙此道,在家族权力的分配中,他知道什么时候该伸开五指,什么时候握紧拳头,收放自如。

  不得不承认,描写吴志阳是一件很困难的事情,他的办公桌上堆放着各式各样的手机,完全沉溺在自己的手机世界里,如何变款式,如何卖手机才是他考虑最多的问题。

  凭直觉,吴志阳是一个感性不足的人,他放弃了年轻创业者的乐园--纳斯达克,而选择了面孔苍老的纽交所;他能抑制住年轻人的好大喜功,用慢跑、长跑的理性来经营CECT;而对于采访,他要先熟读采访提纲,并一一准备好答案……

  但这一切都没能妨碍他成为纽交所里最年轻的董事长。

  很多人对此不以为然,认为吴志阳踩在巨人的肩膀上,所以他才有这样的高度,但很少有人会想到,当你踩在别人肩膀上时,这本身就是件危险的事情。还好,吴志阳似乎站稳了。

[1] [2] [3] [4] 下一页 [品牌日报]

    作者:唐凯林
相关推荐
本类精华文章
 聪明老板品牌打造两大法宝
 世界著名巧克力品牌
 丁志忠:安踏是学出来的鞋王
 韩国人眼中的“上海滩”品牌
 个人品牌建立超速模式
 中小企业的品牌长征(1)
 中小企业的品牌长征(2)
 中小企业的品牌长征(3)
 中小企业的品牌长征(4)
 中小企业的品牌长征(5)
栏目导航
更多精彩,请访问世界品牌实验室(brand.icxo.com)首页