基于以上市场调研分析,企业与区域销售负责人已经可以对一个区域的市场潜力、产品消费习惯、购买方式、渠道以及市场主要流通品牌的产品操作模式及主流产品有一个比较全面的了解,基于这一详细的市场调研摸牌之后,便可以针对企业的自有产品结构及产品特点开展实施区域内有针对性的产品竞争策略。区域产品竞争策略具体实施应围绕以下几个方面展开:
1、产品组合策略的实施:
1)根据对区域市场消费水平的分类,将区域市场分为ABC三类,针对不同的市场消费水平,推广适应区域消费水平的产品结构组合。
2)根据消费者消费习惯的不同,将产品定位为消费性产品与礼品性产品,在不同的区域展开不同的产品推广策略。
3)根据消费者对不同产品的购买渠道不同,将产品分为流通环节产品、大型零售终端推广产品、强市场覆盖性产品,通过保证企业主导产品的区域市场全面覆盖,实现品牌在区域市场影响力的树立;分渠道实施产品组合,以便于在市场人员及零售终端之间建立产品推广的有效倾向性。
4)根据市场竞争态势的不同,将产品分为增量性产品、盈利性产品及开发性产品,用增量性产品向竞品展开侵夺竞品市场份额的增量销售攻势,通过对盈利性产品的推广保持产品持续经营赢利;通过对开发性产品的推广,保持产品推广的持续性。
备注:在实施以上产品组合细分策略的情况下,同时展开具有侧重点的产品推广措施。
2、价格策略的实施:
1)根据消费者的消费水平的不同,适度调整产品的销售毛利与零售价格,确保消费者对产品的快速接受能力。
2)根据竞争态势的不同,确定本品牌产品在区域市场竞争中的地位,以便确定跟进型市场价格定位还是领导型的市场定位。
3)根据产品生命周期的不同及区域竞争态势不同,来针对竞品进行适度的价格调整,制定进攻性的价格定位,打击竞品销售。
4)根据渠道的不同确定不同的产品定价策略,以满足渠道对产品赢利方式及利润要求的不同实施产品定价策略。如在商超实施多数产品的高定价策略,以满足商超对高利润的追求与实现引领通路终端产品零售价格的目的;实施个别产品的超低价价格定位策略,以满足商超吸引人气的目的。
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