H&M时尚集团正是看到了M型社会的社会结构和消费者变化，寻求找到了这样的平衡点，开创了“廉价时尚”的服装品牌定位。其利用奢华多变的时尚和品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”；其通过设计师加盟、名模代言、限量版等方式增强了其高端品牌形象，开创了服装界的新竞争蓝海。其通过OEM、集中物流、缩短周期等快速营销手段实现了销售的平价。
M型社会“蓝海”：时装界的宜家
2007年4月12日，这一日的清晨来得不同寻常，上海淮海中路上很早便排起了数十米的长龙，无论男女老幼，都兴奋难耐的涌动其中等待着进店抢购……，是什么让人们如此疯狂？毫无疑问，这就是世界廉价时尚王牌H&M在中国内地声势浩大的登场，那些激动的神情无一不在告诉你：它不只是一家便宜的时装店，更是平民时尚的神话！它不仅预示着低价流行的组合将引发的新一轮的购物狂潮，更表明H&M正式进军中国市场的决心和策略，他们期待在不久的将来，一如秉承他们瑞典同乡宜家的经营理念，要像在中国普及了北欧家具一样，通过“多款、平价、少量”的产品法则迅速地占领中国年轻人的衣橱。
日本的战略管理大师大钱研一认为社会开始向M型社会转型。所谓的M型社会是指在全球化的趋势下富者在数字世界中大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源的重新分配 中产阶级因失去竞争力，而沦落到中下阶层。整个社会的财富分配，在中间这块忽然有了很大的缺口。跟<M>的字型一样，整个世界分成了三块，左边的穷人变多，右边的妇人也变多。中间的部分出现“塌陷”。M型社会消费者开始走向两个方向。而随之消费者市场也同样向奢华和省钱两个方向挪移。在奢华模式中，消费者不惜高价购买高级品质和满足情感需求的产品和服务。中国这几年奢侈品消费额的增加正是凸现了作为这类消费者的市场需求；二在省钱模式中，消费者尽可能的寻找低价的商品。因为对处于M型社会中的另一个阶层，有来自经济压力而使得他们更喜欢低价的产品，但同时他们又对高品质商品具有强烈的购买欲。
