相反，如果企业在品牌建设中四处出击，盲目地将有限的资源“撒胡椒面”似地乱投，往往会导致企业步入深渊。
 
例如，风光不在的老明光酒业2003年曾投入数千万元资金，推出中高端战略转型产品老明光1980，首先开拓合肥市场，然而在合肥市场尚未真正成熟，资金没有完全回笼的情况下，冒然进军河北及海南市场，结果是2004年河北市场未被启动，海南市场却出现“兑奖风波”，导致企业的资金链断裂，最终，老明光只能是“昨日明光”了。
 
4、酒文化传播手段应多样有效
 
酒文化的培育应该是点滴积累，循序渐进的过程，广告的狂轰滥炸只能快速提高品牌知名度，却很难积淀品牌深厚的文化内涵。除了广告行销外，酒文化的培育还需要多种手段，如公益活动、事件营销等等。
 
例如，五粮液通过“国内现存唯一一瓶600年五粮液拍出50万天价”、“五粮液明代窖池，至今已有600年历史，比泸州万历老窖还早108年”、“五粮液68度原浆酒问世创白酒界的吉尼斯纪录”等系列事件营销，吸引了社会、媒体、消费者的广泛关注，也有力引爆了五粮液的品牌影响力。
 
剑南春集团2003年11月9日举办的“市场准入与全球营销－克林顿剑南春之旅”活动吸引了美联社、路透社和几乎所有的国内财经媒体的视线，使剑南春再一次的成为行业的焦点，也使剑南春品牌得到有力提升。
 
水井坊的“水井坊之夜———维也纳国家青年交响乐团新年音乐会”等一系列活动，向国内外充分展示中国酒文化的博大精深以及水井坊的品牌文化内涵。
 
公益活动、事件营销的本质在于影响社会舆论，往往可以在不经意间以春风化雨的形式在公众心目中树立企业的良好形象，从而与消费者建立信任的纽带。
 

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